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                    【TPM培訓】TPM活動實踐

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-28 17:20     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      TPM培訓對象:各級各類管理人員,工程師,主管,經理,總經理

                      TPM培訓課程信息:

                      本課程特點:本課程面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及TPM的應用。培訓內容:

                      精益六西格瑪培訓(1天)

                      1.1TPM活動的發展史及趨勢

                      1.2TPM活動的定義

                      1.3TPM活動的行動指針

                      1.4TPM活動的目的

                      1.5TPM活動推行可期待的效果:

                      1.5.1可期待的有形效果;

                      1.5.2可期待的無形效果

                      2.1TPM活動六大支柱介紹:

                      2.1.1設備保全;

                      2.1.2品質保全;

                      2.1.3個別改善;

                      2.1.4事務改善

                      2.1.5環境保全;

                      2.1.6人才培育

                      2.2TPM活動的理解

                      2.3TPM活動的基石-------“5S”活動

                      3.1影響生產系統的十六大浪費:

                      3.1.1阻礙設備效率化的八大LOSS;

                      3.1.2阻礙人的效率化的五大LOSS;

                      3.1.3阻礙原單位效率化的三大LOSS

                      4.1購買使用方面的浪費

                      4.2物流與搬運方面的浪費

                      4.3作業動作方面的浪費

                      4.4制造加工方面的浪費

                      4.5管理業務方面的浪費

                      4.6事務管理方面的浪費

                      5.1TPM活動的主要目的

                      5.2TPM活動的理念及類型

                      5.3TPM活動管理方式特點

                      6.1設備自主保全活動:

                      6.1.1自主保全活動的目的;

                      6.1.2自主保全活動的五個步驟;

                      6.1.3設備管理及改善業務實行的要領

                      6.2一般提案活動

                      6.3生產效率改善活動

                      7.1TPM活動推進的組織形式

                      7.2TPM活動的推進步驟

                      7.3TPM活動實踐:

                      7.3.1標準文件、教育資料的制作要求;

                      7.3.2現場改善活動的技巧;

                      7.3.3召集推進會議的技巧




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