<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益TPM

                    jingyiTPM

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    精益TPM培訓
                    首頁 > 新益為> 精益TPM> 精益TPM培訓

                    【TPM培訓】評價TPM水平,掌握實施TPM方法

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-28 17:16     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      TPM培訓受眾:設備主管/經理,生產主管/經理等

                      TPM培訓課程背景:

                      先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。

                      希望學員通過此次課程:從客戶的角度出發,認識價值和發現制造過程中的浪費,并消除浪費了解TPM對企業的重要。如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。

                      TPM培訓課程收益:

                      1、熟悉TPM的內涵,明確TPM的目標

                      2、掌握實施TPM所需的工具、指南和方法

                      3、了解個別改善的基本步驟,熟悉自主維護的七個步驟

                      4、理解零故障的思想,熟悉實現零故障的主要方法,掌握故障分析基本方法

                      TPM培訓課程大綱:

                      TPM概念(IntroductionofTPM)

                      嚴格的企業環境和TPM的必要性(WhyweneedTPM)

                      TPM的內涵和定義(WhatisTPM)

                      舉例:豐田生產方式和效率損耗(Casestudy)

                      實施TPM的益處(WhatarebenefitsfromdeployedTPM)

                      TPM展開的程序–12步驟(HowtoimplementTPM–12Phases)

                      設備綜合效率(O.E.E.)

                      PM分析和慢性損耗的考慮方法(PManalysis)

                      PM的定義(WhatisPM)

                      PM的分析步驟(SkillsofPManalysis)

                      PM案例(Casestudy)

                      故障為0的考慮方法(AimingforZeromachinetrouble)

                      達到故障為零的4個階段(FourphasesofZeromachinetrouble)

                      故障對策的5個重點項目(Focusonfiveareastoavoiddowntime)

                      個別改善的考慮方法和推進方法(Continuousimprovementstudygroupactivity)

                      個別改善的10步驟展開(Tenstepsofteam-orientedproblemsolvingactivity)

                      流程改變的改善手段(Howtocausetheprocesschange)

                      自行維護的推進方法(Self-maintenancemethod)

                      自行維護目標(Whatisobjective)

                      自行維護步驟展開的考慮方法(Implementationsteps)

                      建立計劃維護體制(Maintenancesystemestablishment)

                      設備管理體制的弱點和不良循環的構造(Whatisweaknessinequipmentmanagement)

                      確立計劃維護體制的7步展開(Howtoestablishthesystemofmaintenance)

                      品質維護的考慮方法(Qualityimprovement)

                      品質維護活動(Qualityimprovementactivity)

                      TPM與5S;TQC;TPS管理體系的關系(AcomparisonofTPMand5S;TQC;TPS)

                      快速換模技巧(SMEDmethodandskills)

                      什么是SMED(WhatisSMED)

                      SMED的改進循環(ImprovementcycleonusingSMEDmethod)

                      案例(Casestudy)

                      TPM活動(TPMactivity)

                      提高運轉維護的技能培訓(Trainingandtraining)

                      改善提案活動(Ideasuggestion)

                      現場改善活動(Improvementactivityonshopfloor)

                      分析問題和解決問題(PDCAcycle)

                      初期管理的考慮方法和推進方法(Phaseofproductcreationmanagement)

                      間接部門TPM活動的推進方法(TPMactivityonsupportDept.)

                      安全,衛生和環境管理體制的制定(ManagementofSafety;5Sandenvironmentsystemestablishment)

                      TPM活動的評價(HowtoevaluateTPMactivity)




                    精益標桿企業實地考察

                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;