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                    【TPM培訓】TPM實戰應用

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-28 17:15     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      TPM培訓對象:總監(設備總監、生產總監),經理(設備經理、生產經理),主管(設備主管、生產主管理)。

                      TPM培訓課程特色:

                      體驗式學習

                      在學習中行動,在行動中學習

                      實戰經驗的傳授,案例精粹的展現

                      突破知識轉化瓶頸,顛覆傳統培訓模式

                      實例:全程案例解讀,讓學員在感同身受中思考

                      實用:真實案例再現,讓學員在日常工作中借鑒

                      實戰:工作難點解答,讓學員在困惑迷茫中釋然

                      實操:沙盤推演操練,讓學員在練習中把知識消化

                      實效:實踐難點指導,讓學員在工作中把所學用活

                      TPM培訓課程大綱:

                      開篇:好“經”為什么總念“偏”

                      【問題分析】

                      毫無疑問,TPM是提高設備水平的利器。然而,為什么TPM總是落不了地,發揮不了作用呢?

                      TPM為什么不能落地

                      沒有模特的身材就不要穿模特的服裝

                      適合自己才是最好的

                      簡單的招式練到極致就是絕招

                      第一劍:設備全員維護

                      【問題分析】

                      TPM強調三全,首當其沖的就是“全員”,但實際執行中“小車不倒盡管推”的狀態還存在于大部分企業,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。

                      問題研討:不檢查只打鉤的背后

                      問題研討:車間不重視怎么辦

                      讓操作人員動起來:每天三件事

                      讓維修人員動起來:維保綁定

                      全員維護四大忌:責任不清、不易操作、培訓不足、急功近利

                      經驗分享:駕照管理

                      案例:定點攝影

                      第二劍:設備預防檢修

                      【問題分析】

                      凡事預則立,不預則廢。維修人員每天的任務不應是等待“災難”的降臨,關鍵是讓設備不要出故障,防患于未然!

                      問題研討:如何提升維修人員專業技能

                      問題研討:如何防止維修人員流失而帶來經驗損失

                      故障預案制定技巧

                      故障樹工具

                      備件預案

                      維修資源的共享

                      預防檢修的兩條線

                      第三劍:設備快速搶修

                      【問題分析】

                      當設備發生故障后,第一要務是讓設備在最短的時間、以最經濟的方式恢復運行。故障如何快速處置?大量短接的隱患背后是什么?故障重復發生說明了什么?當故障排查陷入“絕境”時怎么辦?

                      故障快速處置

                      搶修綠色通道

                      故障排查思路

                      聚焦關鍵設備

                      關注重復故障

                      故障倒查斷根

                      問題討論:管理者在故障搶修中的作用

                      第四劍:如何安全生產

                      【問題分析】

                      一個企業會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷!天天抓安全還是隱患連連,違章不斷?大家做法差不多,管理制度也樣樣有,為什么到了執行就變樣?

                      問題討論:事故不會發生在我頭上

                      播觀念:讓安全成為習慣

                      建體系:讓安全生產不反彈

                      糾違章:解決人的問題

                      查隱患:解決設備的問題

                      第五劍:設備創新改善

                      【問題分析】

                      TPM以追求生產系統的效率極限為目標,效率提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關。但是,往往大家對于創新機遇默然視之,如何在平日工作中捕捉創新?讓我們一起打開創新思維閘門!

                      創新障礙

                      創新心態

                      捕捉創新

                      改善提案

                      常態化機制

                      第六劍:設備采購管理

                      【問題分析】

                      防火不是從建好的建筑開始,而是從選址開始的。前期的“不注意”會導致后期無窮的“災難”……設備管理,要從設備選型、采購開始!

                      需求審查原則

                      母本參照原則

                      鎖定輸出原則

                      事前論證原則

                      案例:風險轉嫁——除塵設備采購

                      案例:首次國產化設備風險規避

                      第七劍:設備考核激勵機制

                      【問題分析】

                      再先進的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”。解決“不會干”靠培訓與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。

                      目標導向

                      成果主義

                      過程五清

                      首犯必懲

                      如何量化指標

                      運用激勵的技巧

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