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                    【TPM培訓】TPM活動管理體系及活性化戰略

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-28 16:59     瀏覽次數:

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                      【TPM培訓參加人員】

                      設施經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。

                      培訓教材:

                      每位參加人員可獲得一套培訓手冊,小組練習手冊包括許多案例分析。

                      【TPM培訓課程內容】

                      為什么要變革(革新)?

                      經營環境分析(危機意識)

                      企業變革的必要性

                      企業變革方法論的比較

                      企業特性與經營革新活動的關系

                      經營革新活動的成功要素

                      TPM概論

                      TPM活動的概要/必要性

                      TPM活動的基本理念

                      TPM活動的目的/效果

                      TPM活動各領域活動介紹

                      自主保全活動方法

                      自主保全活動概要

                      LOSS、缺陷、劣化的概念

                      自主保全核心3工具

                      自主保全7個STEP活動

                      0STEP:3定5S方法

                      1STEP:設備初期清掃方法

                      2STEP:發生源/困難源對策

                      3STEP:現場管理標準化方法

                      4STEP:總點檢

                      計劃(專業)保全活動方法

                      設備管理概論(定義、范圍)

                      設備LifeCycleCost(生命周期費用)

                      設備指標管理方法(MTTR/MTBF…)

                      設備保全方式(BM/PM/CM/MP…)

                      計劃保全STEP活動方法及案例

                      潤滑管理

                      個別改善活動(課題活動)

                      個別改善的概要(定義、范圍)

                      個別改善活動與自主保全活動的關系

                      設備綜合效率(OEE)計算及實習

                      個別改善活動具體方法流程(7Step)

                      TPM小組活動運營方法

                      TPM活動組織的建立

                      TPM小組活動方向/活動程序

                      TPMSTEP活動診斷(認證)體系

                      TPM小組活動指標管理方法

                      TPM小組活動痕跡(記錄)管理

                      TPM活動管理體系及活性化戰略

                      TPM活動管理體系(過程管理)

                      各STEP活動與活性化活動的關系

                      TPM活動評價考核方法

                      學員背景要求:

                      實際維護方法和質量體系的常識

                      培訓目標:

                      理解TPM及其對公司的重要性

                      掌握實施TPM所需的工具、指南和方法

                      有能力以提高OEE為目標,制訂TPM的計劃

                      策劃TPM的程序和作業指導書,并能組織TPM項目。




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