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                    【TPM培訓】TPM培訓師的培訓

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-31 16:39     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                      【培訓大綱】:

                      ◆設備管理概論

                      §設備維護保養之發展沿革

                      §BM->PrM->CM->PM->MP->TPM

                      §生產保養的基本活動

                      §設備保養工作的區分

                      §設備管理的PDCA

                      ◆設備管理

                      §設備管理的意義、目的及范圍

                      §未來的設備管理

                      ◆設備維修的日常管理

                      §生產保養的基本活動

                      §設備保養工作的區分

                      §預防保養段與修護保養段

                      §保養工作的分工原則

                      §操作人員與保養人員的任務界定

                      §設備維修管理PDCA循環

                      ◆設備的資料管理

                      §設備履歷

                      §保養基準與保養工作規范

                      §保養記錄整理和應用

                      ◆故障分析及對策

                      §故障的定義和種類

                      §劣化故障的原因分析

                      §設備可靠度

                      §MTBF;MTTR

                      §案例分析

                      ◆零故障的思考與實踐

                      §零故障原則

                      §零故障5對策

                      §如何消除設備斷續小停止

                      ◆設備管理的實用技術與工具

                      §使用前MP

                      §啟用各階段分工

                      §P-M分析

                      §點檢基準書

                      ◆全員設備維護(TPM)

                      §TPM定義與TPM目標

                      §TPM基本理念與特色

                      §企業推行TPM成功實例

                      §推行TPM之八大支柱

                      ◆自主保養(第一支柱)

                      §初期清掃

                      §發生源難清部位對策

                      §制定清掃潤滑點檢暫定基準書

                      §實施總點檢

                      §自主點檢與標準化

                      §徹底自主管理

                      ◆計劃保養(第二支柱)

                      §分析現狀與基本條件之差異

                      §差異改善

                      §修訂基本條件之基準

                      日程安排:

                      第一天

                      ◆設備管理

                      ◆設備保養(一)

                      ◆設備保養(二)

                      ◆學員學習心得與授課技巧研討

                      ◆故障分析及對策

                      ◆零故障五對策

                      ◆學員心得研討

                      ◆全員生產保養(TPM)

                      第二天

                      ◆設備綜合效率評估

                      ◆TPM的主題別活動

                      ◆TPM思維與研討題分組活動

                      ◆分組討論報告

                      ◆推行TPM的8大支柱

                      ◆學員體驗報告

                      ◆研讀資料指定

                      ◆工廠實習指定

                      第三天

                      ◆學員教學演練與講師評價

                      ◆自主保養(一)

                      ◆自主保養(二)

                      ◆自主保養表單設計研討

                      ◆自主保養(三)

                      ◆計劃保養(一)

                      ◆計劃保養(二)

                      ◆計劃保養系統設計

                      第四天

                      ◆計劃保養

                      ◆個別改善(一)

                      ◆個別改善(二)

                      ◆個別改善(三)

                      ◆教案編寫與教學技巧

                      ◆專業課程教案編寫要點

                      ◆專業課程的教學技巧

                      ◆學員研討及報告

                      ◆TPM全貌

                      ◆可勝任的范圍

                      ◆講師的指示與評價

                      【培訓對象】:

                      TPM培訓師

                      【培訓目標】:

                      ▲邊學邊練:整個課程中,講師講解與學員演練相結合,確保學員及時消化所學內容

                      ▲小班授課:整個課程限定人數為12人,確保每位學員都有上臺演練的時間

                      ▲實戰性強:課程分為兩階段,在中間間隔1個月里,講師布置了工廠實踐的內容,讓學員有機會回廠實踐,再帶著問題來參加第二階段的學習,有利于知識轉化




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