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                    【5S|6S咨詢】5S/6S管理咨詢

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-03-23 13:36     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    【5S/6S咨詢基本信息】

                     

                    輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

                     

                    輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

                     

                    適合企業:制造型企業;

                     

                    服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。

                     

                    新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【5S/6S咨詢輔導效果】

                     

                    1)建立一種體系:將為貴公司建立適合自己的持續改進5S/6S管理運作體系。

                     

                    2)規范作業現場:環境優美,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;

                     

                    3)培養一批骨干:為貴公司5S/6S管理持續開展奠定人力資源基礎。

                     

                    4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

                     

                    5)樹立一個標桿:使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

                     

                    6)打好一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM與精益生產管理活動的推行開好頭,并打下堅實基礎。

                     

                    【5S/6S核心內容與框架】

                     

                    5S/6S核心內容與框架

                     

                    新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【5S/6S咨詢推進流程】

                     

                    5S/6S咨詢推進流程

                     

                    【5S/6S咨詢輔導方式】

                     

                    【堅持三現原則】現場、現物、現實!

                     

                    【226法則】調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

                     

                    【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

                     

                    【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

                     

                    【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

                     

                    【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

                     

                    新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

                     

                    【5S/6S咨詢輔導流程】

                     

                    5S/6S咨詢輔導流程

                     

                    【行業5S/6S管理咨詢】

                     

                    輕紡工業5S/6S管理咨詢 機械電子5S/6S管理咨詢 資源加工5S/6S管理咨詢 精細化工5S/6S管理咨詢 汽車配件5S/6S管理咨詢 建筑材料5S/6S管理咨詢 水利電力5S/6S管理咨詢 服務行業5S/6S管理咨詢

                    【5S/6S推進問題與對策】

                     

                    問:5S|6S是否過于表面化?比如連水杯怎么放都要管?

                     

                    答:通常表面的東西蘊含著實質。水杯任意擺放,是一時的方便。但是尋找起來是否費時?更何況任意擺放的水杯容易翻到,對設備、材料、產品構成影響。將水杯定位、標識,易于取放。其實質不正是“管理”嗎?正如一位企業的老總所說,如果我的企業連水杯都能管理到位,不正是企業管理水平高的體現嗎?

                     

                    問:如何讓大家體會到5S|6S的好處,然后參與到5S|6S活動中?

                     

                    答:宣傳可以對觀念造成沖擊,教育可以學到一定的知識,更何況5S|6S的基本出發點還是要從方便自己的日常工作出發來進行整理、整頓工作。但是,如果沒有參與到5S|6S活動中,是無法真正體會到5S|6S的好處的。所以應先動起來,然后總結,再繼續深化。

                     

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                    【為什么選擇新益為咨詢來協助實施5S/6S管理】

                     

                    ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

                     

                    ■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

                     

                    ■成熟實用的精益管理實施方法

                     

                    ■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

                     

                    ■豐富的制造型企業案例庫

                     

                    ■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升




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