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                    【5S|6S咨詢】新益為5S培訓咨詢服務特點

                    來源/作者:111     發布時間:2015-07-29 11:08     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                      ——5S管理診斷模式:包括前期5S管理診斷和各階段5S管理診斷,為企業管理以及項目把脈,提供最適合企業的5S方案以及5S實施計劃,保證5S項目整體效果。

                      ——5S管理培訓模式:根據5S管理方案與實施計劃,5S項目組為企業不同層級的人員量身定做5S管理培訓課程,并于項目執行期間開展5S管理培訓(包括理念5S培訓及5S工具應用培訓),目的在于最大程度地開展企業現有人力資源,為企業培養5S推進督導員,保證5S項目長期有效,持續地推行。

                      新益為5S培訓咨詢服務特點

                      新益為5S培訓咨詢服務特點

                      ——“駐廠+咨詢”的5S管理咨詢模式:新益為為客戶提供駐廠式咨詢服務。扎根企業,扎實工作,面向實踐,深入實際,貼近實戰,切準企業問題“癥結”,有的放矢地解決實際問題,為客戶提供量身定做的咨詢服務,使客戶真正受益。

                      ——5S管理咨詢模式:根據5S方案及5S實施計劃,項目組對方案及5S實施方案進行解讀,并輔導企業執行,并根據企業現狀打造5S管理樣板,幫助企業總結經驗進行全面推廣。

                      ——5S管理評價模式:項目組對5S管理各階段的執行情況進行客觀評價,對照5S管理標準不斷調整與優化5S項目方案與5S實施計劃,不斷找出問題,解決問題,使到達預定水平。

                      ——5S管理信息化模式:根據5S管理項目開展的內容的實際,定制信息化管理平臺,固化推進成果。

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                      1)新益為的專業顧問團隊采用駐場式服務,貼身調研并獲取第一手數據,準確分析企業管理現狀,制定專屬于客戶的服務方案;

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                      新益為5S培訓咨詢服務特點

                      “理論+實踐”的5S管理咨詢體系

                      新益為管理顧問立足于將最先進的5S管理理論和5S管理工具有效地結合客戶企業的管理實踐,基于總結、完善、修正、提升、創新,認真梳理企業管理,對照標桿管理,以適合為準則,使企業管理規范完善,系統全面,優化提升,創新高效。

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                      新益為堅信“一個5S咨詢項目的成功一定是顧問與企業管理者緊密配合的結果”,因此我們始終堅持“顧問加企業經理”型的項目運作模式,即由項目經理帶領下的專業管理顧問團隊與由客戶選派的中高層管理團隊共同組成,以團隊合作的形式開展工作,其中特別強調顧問與客戶企業管理人員的合作。強調雙方心智互動,共同提升。

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