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                    【5S|6S咨詢】新益為咨詢機構5S|6S咨詢實施步驟

                    來源/作者:11     發布時間:2015-07-29 10:56     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      一、5S/6S導入階段

                      主要工作:

                      項目調研

                      成立項目小組

                      確定推行計劃

                      5S/6S宣導與培訓
                     

                      二、5S/6S試點階段(可選)與全面實施階段

                      主要工作:

                      員工培訓與考核

                      紅牌作戰

                      初期清掃

                      物品定置與標識

                      污染源治理

                      目視化提升

                      標準化建立
                     

                      三、5S/6S鞏固提升階段

                      主要工作:

                      對員工持續培訓考核

                      現場全面目視化

                      形成考核激勵機制

                      形成標準化手冊

                      形成自我改善體系

                      審核,評估,結案




                    精益標桿企業實地考察

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