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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2011年
03月
銀行面臨市場強烈的競爭,無論是服務還是產品創新都面臨新的挑戰。營業廳每一位工作人員的素質高低直 接影響到企業效益、服務質量和士氣,直接關系到企業的運營成敗。銀行現場…
【 閱讀全文 】2015年
09月
6S培訓 【招生對象】 總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部 課程介紹 6S培訓 【課程背景】 14年專業為制造型企業實施6S項目咨…
【 閱讀全文 】2015年
09月
6S培訓 課程目標:掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、推進重點與步驟;熟悉推進6S的組織架構與組織方式;掌握目視管理推進方法與6S標準推展手法;掌握6S項目展開的具體方…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S培訓 【課程介紹】 5S是什么?整理、整頓、清掃、清潔、素養5S的概念應該不用過多闡述家喻戶曉了。 5S培訓 【5s實施的問題是什么】 5S作為日本企業改善的源點,對日本企業的發展做…
【 閱讀全文 】2015年
09月
6S培訓 課程背景: 生產是一切社會組織將它的輸入轉化為輸出的過程。精益生產要求用精益化的態度、思路;抓住細節和關鍵,做好預防,消除各種可能的浪費;實現生產結果的一次做…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S培訓 基本信息 課題名稱:5S管理培訓(中高層) 課題時間:(1天) 適合企業:生產制造型企業、服務業(運營、金融機構、物流、醫療機構)。 授課對象:高層領導、部門經理、中層…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S培訓 目標 人造環境、環境造人,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神…
【 閱讀全文 】2015年
09月
學員對象:聯邦快遞諾基亞家樂福中國石油普華永道DHL德國漢高普爾斯馬特科勒衛浴聯想ABB可口可樂霍尼維爾 5S培訓 課程內容:倉儲管理與5S培訓(大綱) 第一講:供應鏈與倉庫管理…
【 閱讀全文 】2015年
09月
6S培訓 課程對象:生產廠長/經理,各部門經理、車間主任、班組長及儲備干部 6S培訓 課程目標: 1、了解6S的要點、特點和用途 2、掌握6S實施要點和實施方法 3、了解 6S 推行時的難點和…
【 閱讀全文 】