【6S培訓課程背景】

　　在許多工作現場，我們?？梢钥吹狡骶?、物料、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業區、物流區、辦公區未明確規劃，機器設備布滿灰塵與雜物，工人衣著不整、士氣低落，浪費現象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。

　　深入探究中國企業的管理弊病后，發現我們所接受的6S管理理念及其他關鍵的企業管理理念是錯誤的，導致我們無法將管理扎實地做到位。

　　在本次課程上，將給學員講授真正的6S管理理念、推行措施與實施精髓，讓中國企業不再走過去的彎路。

　　【6S培訓目的】

　　1、掌握6S的基本功能與高級功能

　　2、清晰展現6S是如何降低成本、提高品質、縮短交貨期

　　3、實例展現6S是如何提升企業員工素養的

　　4、與您分享6S在很多公司失敗的深層次原因

　　5、與您分享如何才能讓員工主動參與到6S活動，并把它看作日常工作

　　6、結合企業實際情況，指導企業成功實施6S的路線圖

　　【6S培訓培訓對象】從董事長到班組長的所有企業管理人員。

　　【6S培訓課程提綱】

　　序現場管理篇

　　1、為什么要重視現場管理

　　2、現場管理的9項工作內容

　　3、現場管理的六個特性

　　4、推行現場管理優化的四個保證

　　l企業如何推行6S管理？

　　5、6S的起源及形成過程

　　6、推行6S的八大誤區

　　7、6S進行得不好的企業是什么樣？

　　8、企業為什么需要6S

　　9、6S與企業經營管理的關系

　　第一講6S管理概論

　　第二講6S——整理

　　1、整理的概要、內容和工作成果

　　2、整理的五大目的

　　3、整理推進步驟的9個要領

　　4、推行整理活動需要制定的三個標準

　　5、整理活動要排除的三個浪費

　　6、處理非必需品的幾種方法

　　l共享：需要整理的八種物品

　　l定點攝影

　　7、紅牌作戰

　　8、企業推行整理活動的誤區

　　l共享：某企業對工藝進行整理，節省廠房空間

　　第三講6S——整頓

　　1、整頓的內容、目的和作用

　　2、整頓的四個步驟

　　3、辦公室整頓的四個要點

　　4、推行整頓的誤區

　　第四講定置管理

　　1、定置管理的及要求

　　l定置的三要素

　　2、人與物的三種結合狀態

　　l現場布局設計的要求、六個要點、三原則

　　3、生產現場的三種定置管理

　　4、生產用品存在的四種形式

　　5、開展定置管理的三個步驟

　　6、管理文件：生產現場的定置管理

　　第五講6S——清掃

　　1、清掃的概要、內容和工作成果

　　2、清掃的三大目的

　　3、清掃的作用

　　l千里之堤毀于蟻穴——作業現場因灰塵而可能產生的影響

　　4、清掃的6個推行要領

　　5、清掃推行的7個步驟和20個具體要點

　　6、企業推行清掃的誤區

　　l共享：某生產車間通過清掃改善，提高產品質量

　　第六講6S——清潔

　　1、清潔的概要、內容和工作成果

　　2、清潔的目的

　　3、清潔的兩大作用

　　4、清潔的四大推行要領

　　5、清潔的十大推進步驟

　　l共享：生產車間推行清潔活動，提高產品質量

　　第七講6S——素養

　　1、素養實現的概要、內容和工作成果

　　2、素養實現的三大目的

　　3、素養實現的六大作用

　　l關于素養的起源，和其與修養、素質的關系

　　4、實現素養的五大步驟

　　5、員工素養的11個具體表現

　　l晨會的六大好處及正確方法

　　6、員工行為禮儀

　　7、企業提高員工素養的誤區

　　8、6S督導師的六大督導原則

　　9、督導師推行6S活動的關鍵5要素

　　第八講6S——安全管理

　　l安全生產的“三不傷害”

　　l易出安全事故的人群有哪些？

　　1、以八項“標準化”措施保證現場安全

　　2、安全管理的七大理念

　　3、班組的八項安全管理工作

　　4、如何進行新員工的安全教育才有效

　　5、如何進行新員工的班組內安全培訓

　　6、什么是“五新”的安全教育

　　7、什么是安全傷害的9:1。