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                    【5S培訓】5S與目視化實戰訓練

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-08-30 09:33     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      課程背景:

                      1、現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現場管理的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速,正確的傳遞訊息。

                      2、理論授課與現場輔導相結合,演練與角色扮演相結合;

                      3、新穎獨特的授課方式——個案研討;

                      4、現場解答學員的問題,鼓勵發言,活躍課堂氣氛,為企業培養優秀的基層管理干部;

                      課程對象

                      中、高階層管理人員及相關人員。

                      時數:12小時

                      課程內容:

                      第一講序言

                      1、5S的起源;

                      2、5S的含義;

                      3、5S的適用范圍和作用;

                      4、推行5S的目的

                      5、通過5S運動,最少達到四個相關方的滿意

                      第二講5S整體推進重點

                      1、整理的推進重點

                      2、整頓的推進重點;

                      3、清掃的推進重點

                      4、清潔的推進重點

                      5、修養的推進重點

                      第三講5S的推進原理

                      1、基本原理

                      2、推進階段

                      3、5S推進八大要訣

                      第四講5S推進組織

                      第五講5S推進的組織方式

                      1、工作計劃2、文件體系

                      3、宣傳策劃4、教育培訓

                      5、現場巡察6、總結報告

                      7、合理化建議

                      第六講推進5S的八個步驟

                      第七講實施5S管理的最重要的方法--目視管理:

                      1、目視管理目的、用途、對象

                      2、目視管理推動手段與技巧:

                      1)紅牌作戰

                      2)看板作戰

                      3)顏色作戰

                      4)數字作戰

                      5)攝影作戰

                      6)識別作戰

                      3、如何訂定目視管理計劃

                      4、如何利用目視管理進行改善

                      5、目視管理與標準化

                      6、目視管理過程的調整、修正和維持

                      7、目視管理自我診斷。

                      第八講會議和文件的5S和目視管理

                      第九講5S和目視管理的內部審查

                      第十講5S與目視管理實施案例

                      1、豐田公司

                      2、康明斯發動機公司

                      3、戴爾電腦公司




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