課程背景：

　　1、現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現場管理的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。

　　2、理論授課與現場輔導相結合，演練與角色扮演相結合；

　　3、新穎獨特的授課方式——個案研討；

　　4、現場解答學員的問題，鼓勵發言，活躍課堂氣氛，為企業培養優秀的基層管理干部；

　　課程對象

　　中、高階層管理人員及相關人員。

　　時數：12小時

　　課程內容：

　　第一講序言

　　1、5S的起源；

　　2、5S的含義；

　　3、5S的適用范圍和作用；

　　4、推行5S的目的

　　5、通過5S運動，最少達到四個相關方的滿意

　　第二講5S整體推進重點

　　1、整理的推進重點

　　2、整頓的推進重點；

　　3、清掃的推進重點

　　4、清潔的推進重點

　　5、修養的推進重點

　　第三講5S的推進原理

　　1、基本原理

　　2、推進階段

　　3、5S推進八大要訣

　　第四講5S推進組織

　　第五講5S推進的組織方式

　　1、工作計劃2、文件體系

　　3、宣傳策劃4、教育培訓

　　5、現場巡察6、總結報告

　　7、合理化建議

　　第六講推進5S的八個步驟

　　第七講實施5S管理的最重要的方法--目視管理：

　　1、目視管理目的、用途、對象

　　2、目視管理推動手段與技巧：

　　1）紅牌作戰

　　2）看板作戰

　　3）顏色作戰

　　4）數字作戰

　　5）攝影作戰

　　6）識別作戰

　　3、如何訂定目視管理計劃

　　4、如何利用目視管理進行改善

　　5、目視管理與標準化

　　6、目視管理過程的調整、修正和維持

　　7、目視管理自我診斷。

　　第八講會議和文件的5S和目視管理

　　第九講5S和目視管理的內部審查

　　第十講5S與目視管理實施案例

　　1、豐田公司

　　2、康明斯發動機公司

　　3、戴爾電腦公司