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                    【6S培訓】6S管理活動常識與實戰訓練

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-08-30 09:30     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      課程詳細:

                      課程目標

                      了解6S定義、效用;“金鑰匙”。

                      明確6S推行步驟、要領導及檢查要點;

                      明確6S的作用;

                      明確干部、員工的責任。并能將所學到的方法和技巧用于實際的工作。

                      課程大綱:

                      第一講:“6S管理活動”走近日常生活

                      媽媽怎樣在收拾衣物

                      老師為什么要編座次表

                      有清潔工人為什么還要垃圾桶

                      哪些人不受人尊敬

                      怎樣橫過馬路才安全

                      第二講:感悟日常生活

                      生活是一種態度

                      小常識與大道理

                      從生活中提煉十二個字

                      堅持讓你終生受用

                      6S管理活動為什么起源于日本

                      對6S管理活動推行的若干錯誤認識

                      第三講:對“6S管理”的識認與活用

                      6S管理到底是什么?

                      6S管理到底有什么作用?

                      6S管理到底有什么意義?

                      6S真的以治百病嗎?

                      6S的精髓所在并不是真正的6個“S”

                      為什么其實就是“5S”

                      全面理解5S的真正內容

                      第四講:6S的深層理解及操作應用

                      整理的內涵及應用

                      整頓的內涵及應用

                      清掃的內涵及應用

                      清潔的內涵及應用

                      素養的內涵及應用

                      安全的內涵及應用

                      本章關鍵詞:整理/整頓/清掃/清潔/素養/安全

                      第五講:工廠如何推行6S管理活動

                      啟動6S管理活動計劃

                      本章關鍵詞:組織/目標/計劃

                      加強6S管理活動文化革命

                      建立6S管理活動土地革命

                      建立6S管理活動特別行政區

                      6S管理活動推行的要點

                      6S管理活動推行標準與考核

                      本章關鍵詞:規范化/標準化/制度化

                      第六講:6S管理活動中的應用技術(工業工程科學)

                      IE的起源與定義

                      •背景:兩位開山始祖的故事)

                      •傳統IE與現代IE

                      •IE的本質與原動力

                      •IE的兩大核心領域

                      •業浪費的清單

                      •企業改善使用的五種標識(分析浪費的工具)

                      •工作改善的四大基本原則

                      •動作改善的四大步驟

                      •人體動作的12種浪費

                      第七講:6S管理活動的三位“親兄弟”

                      工廠可視化管理(最簡單的信息化)

                      可視化管理的重要意義

                      可視化管理的三大系統

                      可視化管理的三大技巧

                      員工改善提案活動(最原始的動力)

                      班組工前會議制度(最基本的團隊文化)

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