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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
09月
目的:通過對廠區道路進行油漆作業,區分行進方向,防止發生交通事故,改善廠區交通狀況。 對象:寬度大于雙向車道的廠區道路。 標準: 1、按照公路施工標準,對廠區內道路進行…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S管理 工作使很多的企業看見了發展前景,很多企業想自己推行5S管理,獲得現場的改善。但是又不知道該執行徹底。想要徹底推行5S管理,需關注以下幾點: 1、推行5S管理不是推行方法…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S管理 實現現場的有效管理,先要在員工的腦中刻下5S管理的相關知識,讓他們了解到什么是5S管理,實施5S管理能為他們帶來些什么,為他們埋下對去企業推行5S管理感興趣的種子。 (…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S管理 是企業管理文化的基礎,是實現企業現場管理的條件,也是一個企業做標準化管理的基石。 5S管理活動在中國國內企業里的推廣,與改革開放以來大批日資廠商投資中國大陸設廠,…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S管理 是企業的現場管理的工作基礎,推行5S管理工作相對于一個企業來說是一場改革,是一種發展趨勢。企業推行5S管理工作要配合的活動事項主要有: 一、組織配合 1、5S活動需要公…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S管理 工作使得企業的形象得到了提高,員工的素質也得到了提高,工廠的效益也有所提高。 眾所周知,5S管理是一切管理工作的基礎,通過養成員工習慣性的整理、整頓,對于改善企…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S管理 工作是日本企業中的一種先進的管理工作。是企業現場管理的基礎,因在企業現場中推行,很多的人對其的稱呼就發生了改變,稱它為5S現場管理工作。 5S現場管理 辦法的推行有…
【 閱讀全文 】2015年
09月
5S管理作為很多的企業追求發展的一種工具,是企業實現精益生產的一中工具。 5S管理 方法起源于日本,風靡全世界,5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進…
【 閱讀全文 】