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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
09月
在5S管理活動的整理過程中,需要強調的重要意識之一就是:我們看重的是物品的使用價值,而不是原來的購買價值。物品的原購買價格再高,如果企業在相當長的時間沒有使用該物品的…
【 閱讀全文 】2020年
09月
統計表明:信息獲取的60%是依靠視覺,因此,可視化手段已經成為強化生產現場人機系統管理的重要模式??梢暬ㄖ没芾?,是以企業內一切看得見摸得著得物品為對象,進行統一管…
【 閱讀全文 】2020年
09月
推行5S好處 1、有人說:5S是無聲但最有魄力的推銷員;因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚,獲得產品品質的信賴; 2、5S管理法則,能吸引許多人來參觀工廠,借此提高組織的形象…
【 閱讀全文 】2020年
09月
按照2013年全廠工作計劃,為保證 5S管理 的順利有效實施,結合實際,提出本方案。 一、 5S推行 的目標:強化基礎管理,提升全員品質。 二、 5S 推行的準備階段 (1)召開車間動員大會…
【 閱讀全文 】2020年
09月
塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境,激發員工團隊意識,提升產品質量,降低生產成本,提升企業形象,最快捷有效手段 6S 活動。 為保證 6S 活動推展順利,讓全員確切了解6S的涵…
【 閱讀全文 】2020年
09月
5S 管理制度 【完整版】 公司為了保證生產現場各生產要素所處狀態不斷進行以整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(shitsukei)、安全(Safety) 5S管理 活…
【 閱讀全文 】2020年
09月
很多人多對制作公司 5S 檢查表感到很陌生,不知道該如何下手。 其實想要制作公司5S檢查表很簡單,首先,我們要根據自己公司的需要,來制定相關內容,公司的偏向程度來規劃檢查標…
【 閱讀全文 】2020年
09月
做好企業的 5S管理 ,要從5S管理的基礎開始做,并逐步到位。做好企業餓5S管理要從以下做起。 1、將5S概念解釋清楚,每個S的要點有那些。并就此給大家培訓一下。培訓后,需要調查大…
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