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                    如何在企業做好5S管理

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-15 16:34     瀏覽次數:

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                      做好企業的5S管理,要從5S管理的基礎開始做,并逐步到位。做好企業餓5S管理要從以下做起。
                    1、將5S概念解釋清楚,每個S的要點有那些。并就此給大家培訓一下。培訓后,需要調查大家的理解程度,以便采取下一步措施,定期開展5S咨詢活動,使大家牢記5S管理知識,擁有5S管理意識。這也是一個觀念改變的過程。觀念未變,做下去很難做好。
                    2、作出5S推行規劃。其中包括5S實施標準。標準的東西如能從別處直接獲得,則搬過來用即可。如沒有標準可利用,則自已先定出來,日后再慢慢完善。標準要根據實際情來。所以在不知道你現場的實際情況,我無法給你更具體的建議。主要是整理、整頓、清掃、清潔、素養這5個S的標準。如清潔:達到什么程度才算是清潔?(這不是5S管理中的那個,指的是干凈的程度。但包含在其中,如設備的清潔,怎樣才算達標)。

                    5S管理的實現

                      3、標準定下后,同樣要培訓。培訓的目的,一是要讓大家理解,二是獲得大家的認可。三告訴大家,這是個規定,必須遵守。培訓完后,在確定大家已理解并愿意執行情況下,開始實施。先選定一個點進行,定出個樣板,之后慢慢擴大。起初多數人是達不到標準的。不要緊,重要的是大家是否認真在做。只要認真,時間一長,就能達標了,實現企業的5S管理標準化工作。
                    4、將現場進行責任區劃分,每個人或每個組均有一定范圍的區域。將區劃做成區域規劃圖,張貼在現場。
                    5、依照標準對各個區域每天進行驗收評比。所有評比標準均要量化,然后形成數字加以發表。驗收評比時,按量化的數字進行打分,分高者為優。一般來說,標準是大家基本上能做到的。故有高于標準的員工,說明他做得更好。評分結果出來后,進行公布。不用再說什么了,大家看后,分低的人自然不好意思。以后他會更用心。如果所有人均達標,則說明你的5S推行取得初步成功。
                    6、如此持繼一段時間,待大家都有了5S的良好習慣后,再對原來的5S標準加以完善,從而進一步提高現場管理水平。比如細化到每一支筆的放置,每分文件的歸位。每次工作效率的提升。包括所有工具的細小放置,標識。并同目視化管理相結合。
                     




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