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                    5S現場管理的效能

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-15 16:34     瀏覽次數:

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                      5S現場管理是企業的一種重要的管理工具。開展5S管理活動能創造良好的工作環境,提高員工的工作效率,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中,怎能調動員工的積極性呢?而整齊、清潔有序的環境,能給企業及員工帶來:對質量的認識和對質量認識的提高,獲得顧客的信賴和社會的贊譽、提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。

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                      1.無價值的工作造成的浪費,如不必要的會議,開會的空談;
                      2.信息錯誤造成的浪費,如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失;
                      3.等待的浪費,如停工待料;
                      4.操作不當致設備故障造成的浪費。
                      5.意外事故造成的浪費,輕則財產損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;
                      6.生產過量或不足造成的浪費,過多積壓,過少供應不足,均造成不良后果;
                      7.原材料庫存量芝多或過少的浪費,過多必將造成系列成本的增加過少造成停工待料,影響供貨期等;
                      8.產品檢驗和返工的浪費,企業應該通過實施現代質量控制方法,設法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質量檢驗把關和返工返修等到,非但不能提高產品質量,反而增加成本;
                      9.物品堆放,標志管理混亂造成的湛浪費,物品在流轉或庫存中堆放不合理,無法做到先進先出,造成物品堆放時間過長,生銹,變質,造成質量下降等到,甚至不合格,而標志混亂,在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人,流出廠外給企業信譽造成無可挽回的損失;
                      10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費,文件缺乏,管理混亂必然的問題進行跟蹤和必進,必然對企業的發展產生負面效應,一個企業管理不善造成的損失不止上述這些內容,我們應通過5S活動加強現場管理,解決上述浪費現象,真正做到管理中獲取效益。培養員工5S意識,要堅持定時的開展5S咨詢培訓活動
                     




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