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                    5S管理制度【完整版】

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-12 16:11     瀏覽次數:

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                      5S管理制度【完整版】
                    公司為了保證生產現場各生產要素所處狀態不斷進行以整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(shitsukei)、安全(Safety)5S管理活動,5S管理制度的推行,使之地物明朗化,人的規范化、,借以確保及提高5S現場管理水平,從而確保安全、提高質量、確保交期、減少浪費、形成公司特有的持續改善氛圍。

                    5S管理制度

                    5S管理制度

                      5S管理制度
                    5S區域責任制度
                    制定5S區域責任制度,明確管理項目、周期、要求及實施確認。
                    制定5S獎懲制度
                    明確獎懲制度,對各級組織實施定期考評,組織之間及組織內部還可開展競賽活動,促進5S管理的持續推行。
                    5S管理工作巡視制度
                    開展5S工作巡視,及時發現和解決現場中存在的問題。
                    5S管理效果認證與持續改善
                    對整體5S推行效果進行認證,總結存在的問題并持續改善。
                    案列:5S管理制度
                    5S管理制度
                    為了提升某品牌公司整體形象和員工的自律能力,培養某品牌特有的企業文化,達到提高員工素質和修養的目的,特制訂5S管理制度:
                    5S活動的內容
                    5S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(SHITUKE)五個日語單詞的詞頭縮寫,每一個S都是以前一個S為基礎,因此順序不能顛倒。
                    整理:把工作現場內的所有不需要的東西清理掉,把不常用的東西放遠一點,把偶爾使用的東西集中存放,把經常使用的東西放在作業區內;
                    整頓:定期存放,把需要的東西定位放置,定量擺放,方便取用,整齊排布,標識明顯;
                    清掃:徹底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干凈,清掃設備和工作臺;
                    清潔:保持高水準的工作區域清潔;
                    素養:訓練員工具有較強的自律精神,遵守作業規則,養成良好的工作生活習慣,自覺動手創造一個整齊、清潔、方便的工作現場。
                    5S活動的目的
                    是通過積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進來,養成良好的工作習慣,減少出錯的機會,提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業文化氛圍。5S活動特別強調"全員參與"和"高層領導親自參與","貴在堅持"是5S成功的關鍵。
                    5S管理組織機構
                    "5S管理委員會"為5S活動的領導機構。
                    "5S管理委員會"的組成人員為:公司正副總經理,行政人事負責人,店長。5S管理委員會下設5S檢查小組,由各部門負責人各派一名代表組成。
                    5S活動檢查方式
                    自查。依照5S檢查評分表檢查本部門5S管理落實情況。
                    交叉檢查,由5S檢查小組成員進行交叉檢查。
                    隨機檢查。
                    5S活動獎懲
                    公司5S檢查小組不定期對公司各部門檢查和考核。同時公司5S檢查小組有義務推進小組的工作開展與改進;
                    在自查過程中查出的問題由該部門負責人安排專人立即予以糾正。
                    對于不主動配合或阻礙5S活動的員工給予警告,情節嚴重者給予100元以上的罰款,經公司總經理批示后,報公司人力資源部執行。
                    公司根據《某品牌員工日常行為規范檢查標準》進行處罰,一個月內第一次違紀按標準罰款,同樣錯誤再犯者按標準加倍處罰(如第一次罰5元,第二次罰10元,、第三次罰20元依此類推)。
                    以上檢查項目中沒有涉及到的違紀行為,5S管理委員會將視情節輕重進行處理;
                    員工禮儀和5S檢查標準

                    員工禮儀和5S檢查標準(圖一)
                    員工禮儀和5S檢查標準(圖二)
                    員工禮儀和5S檢查標準(圖三)
                    員工禮儀和5S檢查標準(圖四)
                    員工禮儀和5S檢查標準(圖五)
                    員工禮儀和5S檢查標準(圖六)
                     



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