<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益5S|6S

                    jingyi5S_6S

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    精益5S|6S知識
                    首頁 > 新益為> 精益5S|6S> 精益5S|6S知識

                    車間5S管理實施方案

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-08 15:43     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      按照2013年全廠工作計劃,為保證5S管理的順利有效實施,結合實際,提出本方案。
                    一、5S推行的目標:強化基礎管理,提升全員品質。
                    二、5S推行的準備階段
                    (1)召開車間動員大會,表達推行5S管理的決心,統一員工思想。
                    (2)成立5S管理活動推行領導小組,負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
                    (3)組織全體員工學習5S基本管理常識,實現全員參與。
                    三、5S的實施階段
                    (一)整理階段
                    1、整理的基本思想
                    (1)對工作場所進行全面檢查,對各種物品進行徹底地清理。
                    (2)對生產現場的東西加以區分,是要還是不要。
                    (3)把長期不用和報廢的物品全部,干凈地清除出去。
                    (4)對有用的東西,按實際需要擺放好。
                    (5)定期進行檢查,循環整理。
                    2、整理的范圍:
                    辦公區域
                    (1)辦公桌椅、衛生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
                    (2)電腦內各管理人員電子文件夾的歸類整理。
                    X工組
                    (1)X組長辦公室,辦公桌椅、衛生工具、各文件夾帶、抽屜、工具柜、燒水壺及茶杯、勞保護具儲物間、零配件倉庫、雜物間等整理。
                    (2)X工房,勞動工具、架子車、管線、各油漆桶等的整理;堿袋存放區域等整理。
                    (3)X工房一樓、二樓、三樓巡檢室;值班室,辦公桌椅、燒水壺及茶杯、抽屜、各記錄本、工具柜、學習資料存儲區、勞保護具存放等整理。
                    (4)X工房男女更衣室,更衣柜、晾衣架、衛生工具等整理。
                    (5)X工房內,設備及管線、設備及管線標識、安全通道、安全通道線、照明燈及線路、設備及工藝卡片、衛生區域、消防器具、各膠皮管線、取樣瓶及送樣盒等整理。
                    (6)X工房外,衛生區域、紅水池周邊衛生、廢藥袋等整理。
                    (7)X綠化區,澆水管線、標識牌、枯枝雜草、區域內衛生等整理。
                    (8)X中和工作流程、工作行為的整理。
                    B工組
                    (1)B組長辦公室,辦公桌椅、衛生工具、各文件夾帶、抽屜、工具柜、燒水壺及茶杯。
                    (2)B工組倉庫,各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
                    (3)B工作區,設備及管線、各標識牌、安全通道線、照明燈及線路、設備及工藝卡片、衛生區域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
                    3、整理的檢查項
                    1、安全通道是否暢通,有無物品擺放超出通道等;
                    2、工作場所的設備一個月以上未用的物品是否雜亂堆放等;
                    3、角落放置不必要的東西等;
                    4、是否劃分出經常用,一周一次,半月才用,一月才用的區域等;
                    5、辦公桌(作業臺)抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放,半個月才用一次的有,一周內要用的也有;與工作無關的物品也有等。
                    6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等;
                    7、倉庫塞滿東西;東西雜亂擺放;沒有劃分類別區域等。
                    8、辦公室計算機文件夾私人文件與公用文件混雜,無用、重復、過期文件充斥其間;文件是否按照分類進行存儲;文件歸類、標識是否明確,是否易于查找,且對重要的舊文件進行備份等。
                    (二)整頓階段
                    1、整頓的基本思想
                    (1)對物品進行科學合理的布置。
                    (2)確定放置場所,規定擺放方法。
                    (3)進行標識,大量使用“目視管理”。
                    2、整頓的范圍
                    辦公區域
                    (1)辦公桌椅、衛生工具、燒水壺及茶杯、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整頓。
                    (2)電腦內各管理人員電子文件夾的歸類整頓。
                    208工組
                    (1)X組長辦公室,辦公桌椅、衛生工具、各文件夾帶、抽屜、工具柜、燒水壺及茶杯、勞保護具儲物間、零配件倉庫、雜物間等整頓。
                    (2)X工房,勞動工具、架子車、管線、各油漆桶等的整頓;堿袋存放區域等整頓。
                    (3)X工房一樓、二樓、三樓巡檢室;值班室,辦公桌椅、燒水壺及茶杯、抽屜、各記錄本、工具柜、學習資料存儲區、勞保護具存放等整頓。
                    (4)X工房男女更衣室,更衣柜、晾衣架、衛生工具等整頓。
                    (5)X工房內,設備及管線、設備及管線標識、安全通道、安全通道線、照明燈及線路、設備及工藝卡片、衛生區域、消防器具、各膠皮管線、取樣瓶及送樣盒等整頓。
                    (6)X工房外,衛生區域、紅水池周邊衛生、廢藥袋等整頓。
                    (7)X綠化區,澆水管線、標識牌、枯枝雜草、區域內衛生等整頓。
                    (8)X中和工作流程、工作行為的整頓。
                    B工組
                    (1)B組長辦公室,辦公桌椅、衛生工具、各文件夾帶、抽屜、工具柜、燒水壺及茶杯等整頓。
                    (2)B工組倉庫,各工具、管線、工具柜、舊衣柜等整頓。
                    (3)B工作區,設備及管線、各標識牌、安全通道線、照明燈及線路、設備及工藝卡片、衛生區域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整頓。
                    2、整頓的要求
                    一目了然,取用快捷。
                    (3)、整頓的檢查項
                    1、設備儀表是否安裝到位;
                    2、工具不能用的工具雜放著,勉強可用的工具多,工具有無定置。
                    3、零件好的與壞的是否堆放一起;
                    4、文件檔案是否零亂放置。
                    (三)清掃階段
                    1、清掃的基本思想
                    (1)建立清掃責任區
                    (2)對生產現場的設備、工具、物品、工作地面等進行打掃。
                    (3)對清掃過程中發現的問題及時進行整頓。
                    2、清掃的范圍
                    辦公室、X工組、X組長辦公室、X倉庫、X工房休息室、值班室、男女更衣室及澡堂、X工房周邊衛生及綠化區域衛生、紅水池周邊、B組長辦公室、B更衣室及澡堂、B倉庫、B工作區。
                    (3)、清掃的檢查項
                    1、通道有無紙屑、等其他雜物。
                    2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
                    3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當。
                    4、辦公桌作業臺文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。
                    5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
                    6、設備工具儀器等是否生銹,有無油垢等。
                    (四)清潔階段
                    1、清潔的基本思想
                    (1)落實前面3S工作。
                    (2)保持良好的現場環境。
                    (3)領導小組成員經常巡查,帶動全員重視5S管理。
                    2、清潔的檢查項
                    (1)作業臺、椅子的檢查
                    1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。
                    2、放在臺面上當天不用的材料、設備、夾具、手電等。
                    3、設備和工具破損、掉漆、缺損。
                    (2)貨架的檢查
                    1、不用的貨物、材料、設備都堆放在上面。
                    2、擺放的物品沒有識別標志,除了當事人之外,其他人一時都難以找到。
                    3、貨架或物品堆積太高,不易拿取。
                    4、不同的物品層層疊放,難于取放。
                    5、沒有按“重低輕高”的原則來擺放。
                    6、布滿灰塵,臟污。
                    7、物品已放很久已變質。
                    (3)通道的檢查
                    1、物品亂堆放,造成通行不便
                    2、行人和貨物通道混用
                    3、作業區與通道混雜在一起整頓
                    4、有積水、油污、紙屑等
                    (4)設備的檢查
                    1、現場有不使用的設備
                    2、殘舊破損的設備有人使用卻沒有進行維護
                    3、過時老化的設備仍在勉強運作整頓
                    4、設備放置不合理,使用不便
                    5、導線、導管破損老化
                    6、過濾裝置未及時更換
                    7、標識脫落,無法清晰地分辨
                    (5)辦公桌的檢查、
                    1、辦公臺面干凈,但抽屜里邊卻雜亂無章
                    2、私人物品隨意放置
                    3、許多文件、報表等資料隨意堆放
                    4、已處理和待處理的資料沒有分類擺放
                    5、桌面臟污,物品擺放雜亂無章,并且積有灰塵
                    (6)文件資料的檢查
                    1、各種新舊版本并存,分不清誰是最新版本
                    2、過期的仍在使用
                    3、需要的文件沒有,無關的反倒很多
                    4、保密文件無人管理,任人隨意閱讀
                    5、個人隨意復印留底
                    6、沒有分門別類,也沒有專用文件柜、文件夾來存放
                    7、接收、發送都未記錄或未留底稿
                    8、文件破損、臟污,文件柜、文件夾沒有防潮、防蟲、防火等措施
                    (3)、清潔的檢查項
                    1、通道、樓梯扶手有無清理。
                    2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
                    3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
                    4、設備工具儀器等是否生銹,有無油垢等。
                    5、辦公桌、作業臺、是否清理。
                    (五)素養階段
                    1、素養的基本思想
                    (1)持續推行4S直到成為全員共有的習慣
                    (2)教育培訓
                    (3)員工嚴格遵守規章制度
                    (4)培養員工責任感




                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;