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                    5S管理整體推進工作計劃

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-07 17:44     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      計劃說明
                      為提高我一分公司整體施工管理水平,實施精細化管理,促進生產檢修、安全、環境及員工素質的整體提升,公司決定積極配合西創建設公司的計劃安排,推行5S管理。5S管理作為現場管理的核心內容,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養,因為這五個項目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,所以也稱為5S?,F場管理對于任何企業都極為重要,其為現代企業管理提供了一套全面的管理規范,為確保安全、效率、品質以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法。它不但能使工作環境消除臟亂、保持舒爽、井然有序,還能不斷提高工作素質和效率,更重要的是可使員工養成認真規范的好習慣,為企業打下堅實的管理基礎,從而提升企業形象及競爭力,使業務蒸蒸日上。
                      5S管理推進的目的
                      1.改善和提高企業形象
                      改善企業的工作環境
                      樹立對內對外的企業形象
                      2.提高員工的整體素質、實現向產業化工人的轉變。
                      3.促成效率的提高
                      實施5S后形成的良好工作環境和工作氛圍能使員工集中精神,認認真真地干好本職工作,可大大地提高效率。
                      4.改善庫存管理質量
                      需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
                      5.保持設備的完好,提高品質
                      優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。
                      6.保障企業安全生產
                      整理、整頓、清掃,做到儲存明確,東西擺在固定定位位置,工作場所保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上沒有擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,安全就會有保障。
                      7.降低生產成本
                      通過推行5S,可減少人員、設備、場所、時間等方面的浪費,從而降低生產成本。
                      8.改善員工的精神面貌,使組織活力化
                      實行5S可明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。
                      推行方針和目標
                      1.推行方針
                      以推行5S為己任,建立及維持良好的工作環境,提高員工素質與企業成長同步,完善管理,不斷提高企業的品質、生產力、形象及競爭力。
                      2.目標:落實“以人為本”的管理理念,建立有序高效的工作環境,提高員工整體素質,完善企業管理,不斷提高企業勞動效率和企業競爭力。
                      5S管理推行組織
                      1.成立推行領導小組
                      組長:XXX
                      組員:XXX
                      成員:各項目部副經理各班班長
                      2.明確組織職責,各司其職
                      a)各組織職責
                      ?組長:負責推行領導小組的運作、統籌、指揮、監督全局工作,5S活動中擁有最高裁決權。
                      ?組員:制定本產業5S活動方案、計劃;協助組長;輔導和跟進本分公司5S實施工作;5S評比基本成員。
                      ?成員:負責具體落實5S活動項目。
                      b)實行責任制
                      ?組員對組長負責。
                      ?組員應依據組長頒布的目標計劃,制定詳細的適合本分公司實情的目標計劃上交推行領導小組,并接受組長的監督考核。
                      ?組員要作好組長和成員的聯系工作。
                      5S管理具體推行內容
                     ?。ㄒ唬蕚潆A段
                      1.制定實施流程
                      見附一:現場管理實施流程圖
                      2.擬定工作計劃
                      由推行領導小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據
                      收集資料與觀摩他廠成功案例
                      制定5S管理實施辦法
                      制定要與不要的區分標準
                      制定不要物處理程序
                      制定5S管理考評辦法
                      其他相關規定
                      3.培訓教育
                      組織全分公司范圍內的宣傳培訓工作,對員工進行培訓,培訓內容主要為:
                      5S的定義及目的
                      5S管理實施內容、方法
                      5S管理考評辦法
                     ?。ǘ嵤╇A段
                      1.整理的實施要點
                      a)含義
                      將工作場所的物品分為有用的和不用的,清除無用的物品。
                      b)目的
                      騰出空間,以便更充分的利用空間
                      防止誤送、誤用
                      減少庫存量
                      創造清爽的工作環境
                      c)主要活動
                      明確原則,大膽果斷清除無用品。
                      研究無用品的產生原因,對其采取相應對策。
                      防止污染源的發生。
                      推進文件的編排、存放系統。
                      d)實施要點
                      廢棄的決心
                      行動要快速果斷
                      2.整頓的實施要點
                      a)含義
                      把必要的東西留下來,依照規定的位置整齊擺放,加以標識
                      b)目的
                      工作場所一目了然
                      減少或消除找尋物品的時間
                      創造整齊、整潔的環境
                      消除積壓物品
                      c)主要活動
                      合理的決定物品的保管方法和布局
                      徹底實施定點、定位存放管理
                      將物品、場所的有關內容(名稱、數量、狀態等)進行標識
                      d)實施要點
                      三定原則:定物、定位、定量
                      標識:在現場進行適當的標識
                      3.清掃的實施要點
                      a)含義
                      將工作場所內看的見和看不見的地方清掃干凈,使破舊復原如新,并保持干凈美麗。
                      b)目的
                      使質量保持穩定
                      維持儀器及設備的精度
                      維持機器設備的穩定性,減少故障發生
                      創造清潔的工作場所
                      c)主要活動
                      對區域、設備進行徹底的清掃(責任到人、保證無清掃盲區)
                      實施無垃圾、無污垢化
                      強化對發生源的處置和對策
                      d)實施要點
                      ?徹底貫徹清掃即點檢的原則
                      4.清潔的實施要點
                      a)含義
                      維持整理、整頓、清掃所取得的成果,繼續保持場所及設備等的整潔。
                      b)目的
                      保持場所、設備等的清潔,使異?,F象顯在化,并作到異常時的對策辦法可視化
                      創造舒適的工作條件
                      c)主要活動
                      徹底的、持續的實施整理、整頓、清掃工作,并做到責任到項目部到個人、保證無清掃盲區。
                      將異常狀態及其對策進行標識。
                      d)實施要點
                      活動標準化
                      在生產管理現場,“標準”可以理解為“做事情的最佳辦法”。對工作方法進行分析總結,將最正確、最經濟、最有效率的工作方法加以文件化。
                      5.素養的實施要點
                      a)含義
                      使每位員工都養成良好的生活和工作習慣,自覺遵守規章制度,工作積極主動。
                      b)目的
                      營造團隊精神
                      強化人與人(內外)之間相互信賴的關系
                      提高客戶及員工滿意度
                      c)主要活動
                      強化對員工的教育
                      創造良好的工作環境和工作氛圍
                      加強員工之間的溝通
                      對員工的努力給予恰當的評價
                      d)實施要點
                      制作培訓教材,加強對員工的教育
                      6.實施時間進度
                      見附二:5S實施計劃表
                      評價
                      1.考評辦法確定
                      a)由推行領導小組制定評分表。
                      b)由4-6名推行領導小組成員組建檢查小組。
                      c)進行定期和不定期檢查。
                      d)考核評分辦法
                      各檢查人員根據評分表獨立評分。
                      根據檢查評分表。評分時應考慮整理、整頓困難度、清掃、清潔人數、清掃、清潔面積、素養,并記錄存在的問題點。
                      檢查評分完畢當天計算成績。
                      除去一個最高分和最低分,取余下分數的平均值,即為該單位的得分。
                      2.評比考核試行
                      e)現場查核
                      f)5S問題點質疑、解答
                      3.評鑒公布及獎懲
                      g)對活動結果的評定
                      依5S管理實施辦法,并用看板公布成績,每階段進行獎懲。第一名獲得者,由分公司授予給予適當的獎金或獎品。最后一名“榮”登烏龍榜,指出存在問題并限期整改
                      h)對推行領導小組的評定
                      把推行領導小組負責的5S工作列入考核
                      提升階段
                      1.設定活動目標,持續提升5S戰績
                      a)廠內外參觀、研討
                      b)及時提出更高目標
                      c)將5S活動與社會公益活動進行結合
                      2.作為ISO9000的輔助活動
                      3.品管圈(QCC)活動的導入
                      為了解決工作現場存在的問題提升工作績效,由同一個工作職場的3~5人自發組成一個小組織,結合日常工作,找出存在的問題并解決。
                      5S管理的輔助管理
                      1.目視管理
                      a)含義
                      用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理現狀和作業的方法,讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常,并迅速做出判斷和對策。
                      b)類別
                      紅牌作戰
                      在推行區域內找到問題點并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極去改善,從而達到整理整頓的目的
                      看板作戰
                      對必需品進行定位、定物、定量管理,以便使用時能迅速拿到。
                      識別管理
                      對工作環境、產品、作業、機器設備的狀態醒目的標識出來。
                      2.3U的運用
                      使生產中存在的不合理的(unreasonableness)、不均勻的(unevenness)、浪費無效的(uselessness)現象經常被發現,從而發現工作場地的無效浪費。
                      發現問題(不合理、不均勻、浪費)時就做記錄
                      即使沒有改善的方案也要養成記錄的習慣。
                      及時提出改善方案,解決問題。
                      附一:現場管理實施流程圖

                    現場管理實施流程圖
                    現場管理實施流程圖



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