<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益5S|6S

                    jingyi5S_6S

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    精益5S|6S知識
                    首頁 > 新益為> 精益5S|6S> 精益5S|6S知識

                    5S初步步驟

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-07 16:58     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      對于初成立的組織(企業,工廠),一般應從最基礎的5S(整理,整頓,清掃,清潔,素養)開始。
                      掌握了5S現場管理法的基礎知識,尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
                      步驟1:成立推行組織
                      推行委員會及推行辦公室成立
                      組織職掌確定,委員的主要工作,編組及責任區劃分
                      建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務,以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
                      步驟2:擬定推行方針及目標
                      方針制定:
                      推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則
                      例一:推行5S管理、塑中集一流形象
                      例二:告別昨日,挑戰自我,塑造捷虹新形象
                      例三:于細微之處著手,塑造公司新形象
                      例四:規范現場?現物、提升人的品質
                      方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。
                      目標制定:
                      先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
                      例一:第4個月各部門考核90分以上
                      例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
                      目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
                      步驟3:擬定工作計劃及實施方法
                      擬定日程計劃做為推行及控制之依據
                      收集資料及借鑒他廠做法
                      制定5S活動實施辦法
                      制定要與不要的物品區分方法
                      制定5S活動評比的方法
                      制定5S活動獎懲辦法
                      其他相關規定(5S時間等)
                      大的工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰精神。
                      步驟4:教育
                      每個部門對全員進行教育
                      5S現場管理法的內容及目的
                      5S現場管理法的實施方法
                      5S現場管理法的評比方法
                      新進員工的5S現場管理法訓練
                      教育是非常重要,讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
                      步驟5:活動前的宣傳造勢
                      5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
                      最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等)
                      海報、內部報刊宣傳
                      宣傳欄
                      步驟6:實施
                      前期作業準備
                      方法說明會
                      道具準備
                      工廠“洗澡”運動(全體上下徹底大掃除)
                      建立地面劃線及物品標識標準
                      "3定“、”3要素"展開
                      3定:定點、定容、定量
                      定點:放在哪里合適
                      定容:用什么容器、顏色
                      定量:規定合適的數量
                      三要素:場所、方法、標識
                      定點攝影
                      做成"5S日常確認表"及實施
                      紅牌作戰
                      步驟7:活動評比辦法確定
                      加權系數:
                      困難系數、人數系數、面積系數、教養系數
                      考核評分法
                      步驟8:查核
                      現場查核
                      5S問題點質疑、解答
                      舉辦各種活動及比賽(如征文活動等)
                      步驟9:評比及獎懲
                      依5S活動競賽辦法進行評比,公布成績,實施獎懲。
                      步驟10:檢討與修正
                      各責任部門依缺點項目進行改善,不斷提高。
                      通過對5S管理進行定期的審查,找出不足之處加以改正。
                      步驟11:納入定期管理活動中
                      標準化、制度化的完善
                      實施各種5S現場管理法強化月活動
                      需要強調的一點是,企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現,推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題,采取可行的對策,才能取得滿意的效果。
                      5S現場管理法實施要點
                      整理:正確的價值意識---「使用價值」,而不是「原購買價值」
                      整頓:正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術
                      清掃:責任化---明確崗位5S責任
                      清潔:制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰
                      素養:長期化---晨會、禮儀守則
                      5S管理推行口訣
                      整理:需與非需、一留一清
                      整頓:科學布局、取用快捷
                      清掃:美化環境、拿來即用
                      清潔:形成制度、貫徹到底
                      素養:遵守制度、養成習慣
                      5S現場管理法與其他管理活動的關系
                      5S是現場管理的基礎,是TPM(全面生產管理)的前提,是TQM(全面品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。
                      5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。
                      實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S,可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
                      5S是現場管理的基礎,5S水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動,從現場管理著手改進企業“體質”,則能起到事半功倍的效果。




                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;