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                    現場6S管理工作流程及制度

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-08-31 17:38     瀏覽次數:

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                      一、現場6S管理流程圖:

                    現場“6S”管理流程圖

                    現場6S管理流程圖

                      二、評分方式及制度:
                    1.0 評分方式
                    1.1 生產部門與生產部門之間進行評比,職能部門與職能部門之間進行評比。
                    1.2 所有“6S”督導小組成員每人根據巡查情況進行逐項打分。
                    1.3 “6S”督導小組評比成員必須達到60%以上參加才能夠有效。
                    1.4 每份評分表均按100分制計算。
                    1.5 匯總分數前去掉一個最高分和一個最底分,其它分值的總和再除去有效份數,最后得到的平均分值為該部門的實際得分。
                    2.0 評分制度:
                    2.1 所有參加評分的人員,在每份評比表上均簽上實名制。
                    2.2 評分后不得隨便修改。
                    2.3 評分過程中不得交頭接耳,不得詢問或打聽他人評分情況。
                    2.4 其它扣分項目必須注明扣分事由及內容。
                    2.5 匯總均由督查辦匯總,所有評分原始資料均存檔。
                    2.6 巡檢評分每周一次,周例會定為每周星期五下午16:00鐘,準時到峻海會議室集中。
                    三、“6S”督導小組管理制度:
                    1.0 出勤制度:
                    1.1 周例會無故缺勤扣當事人20元/次。
                    1.2 周例會遲到扣當事人5元/次。
                    1.3 周例會無故提前離開的扣當事人10元/次。
                    2.0 日常管理制度:
                    2.1 未按要求制作本部門整改計劃,處罰10元/次。
                    2.2 對本部門“6S”督導不力,處罰2元/項。
                    2.3 對巡查過程中只走過程,弄虛作假,處罰30元/次。
                    2.4 出現全安事故未及時上報,處罰10元/次。
                    2.5 未按要求填寫各類對策表,處罰5元/次。
                    2.6 “6S”相關會議未及時傳達及匯報給本部門,出現問題均直接扣當事人。
                    3.0 獎勵條例:
                    3.1 被公司評分第一名者,對該部門發一面“6S”先進部門流動紅旗。如連續三次被評為第一,對該部門的“6S”督導員直接獎勵50元。
                    3.2 年終評先進部門或先進個人此項該作為評選的主要條件之一。
                    3.3 對“6S”工作做出突出貢獻的獎勵100—200元。
                    3.4 被公司連續三次評為最后一名者,對該部門主要領導處罰50元。對該部門“6S”督導員處罰30元。




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