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                    6S管理實施方案

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-08-10 16:09     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      一、6S的目的
                    1、為強化公司的基礎管理,提升公司全體員工的素養。
                    2、為提高公司的競爭力,推進精益生產打下良好基礎。
                    二、適用范圍
                    本辦法適用于公司內所有員工。
                    三、6S定義、目的、效益、推行步驟、推行要領及內容
                    (一)我們的宣言:整理現空間
                    整頓省時間
                    清掃來改善
                    清潔去亂源
                    素養成習慣
                    安全有保障
                    (二)我們的口號
                    改變我們的一切,從6s做起
                    推行6S,管理上層次
                    (三)6S的定義
                    6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
                    ☆整理:
                    區分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理;
                    ☆整頓:
                    要的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標識;
                    ☆清掃:
                    清除工作場所的臟污,設備異常馬上修理,并防止污染的發生;
                    ☆清潔:
                    將上面3S的實施制度化、規范化,并維持效果;
                    ☆素養:
                    人人依規定行事,養成好習慣。
                    ☆安全:
                    按照標準規定作業以消除安全的隱患。
                    (四)推行6S的目的
                    (1)改善和提高企業形象;
                    (2)促成效率的提高;
                    (3)改善物料在庫周轉率;
                    (4)減少直至消除故障,保障品質;
                    (5)保障企業安全生產;
                    (6)降低生產成本;
                    (7)改善員工精神面貌,使組織活力化;
                    (8)縮短作業周期,確保交貨期。
                    (五)推行6S能夠達到的效果
                    (1)投資者滿意,通過6S,使企業達到更高的生產及管理境界,投資者可以獲得更大的利潤和回報;
                    (2)客戶滿意,表現為高質量。低成本、交貨期準、技術水平高、生產彈性大等特點;
                    (3)員工滿意,效益好,員工生活富裕,人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;
                    (4)社會滿意,企業對區域有杰出的貢獻,熱心公益事業,支持環境保護,這樣的企業有良好的社會形象。
                    (六)推行6S分為那幾個階段
                    準備階段、實施評價階段、維護階段

                    6S推行步驟
                    6S推行步驟


                    (七)6S各個階段的推行要領
                    1、整理推行的要領
                    對你的工作場所進行全面檢查;制定“要”與“不要”的判別基準;清除不需要物品;制定廢棄物處理方法;調查需要物品的使用頻度,決定日常用量;每日自我檢查。
                    推進整理的步驟
                    第一步:現場檢查;
                    第二步:區分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;
                    第四步:每天循環整理現場。
                    2、整頓的推行要領
                    徹底地進行整理;并畫出物品放置平面圖,確定物品放置場所、方法;而后劃線定位;并標識,確保每人都能知道什么東西放在什么位置。
                    推行整頓的步驟
                    第一步:分析現狀;
                    第二步:物品分類;
                    第三步:定置管理;
                    第四步:實施。
                    3、清掃的推行要領
                    建立清掃責任區。執行例行掃除,清理臟污;把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來;調查污染源,予以杜絕;建立清掃基準,作為規范;
                    推進清掃的步驟
                    第一步從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵;:
                    第二步:清掃點檢機器設備;
                    第三步:整修在清掃中發現有問題的地方;
                    第四步:查明污垢的發生源,從根本上解決問題;
                    第五步:實施區域責任制;
                    第六步:制定相關清掃基準。
                    5、清潔的推行要領
                    落實前面的3S工作;目視管理與、制訂6S實施辦法;制訂獎懲制度,加強執行;公司及部門領導帶頭巡察,帶動全員重視6S活動。
                    推進清潔的步驟
                    第一步:對推進組織進行教育;
                    第二步:整理——區分工作區的必需品和非必需品,調查它們的使用周期,并記錄下來;
                    第三步:向作業者進行確認說明;
                    第四步:撤走各崗位的非必需品;
                    第五步:整頓——規定必需品的擺放場所;
                    第六步:進行標識;
                    第七步:將放置方法和識別方法對作業者進行說明;
                    第八步:清掃并在地板上劃出區線,明確各責任區和責任人。
                    6、素養的推行要領
                    制訂服裝、工作帽等識別標準;
                    制訂共同遵守的有關規則、規定;
                    制訂禮儀守則(如《員工手冊》);
                    教育培訓(新員工加強);推行各種精神提升活動(如班前會等)。
                    推進修養的步驟
                    第一步:按標準規定要求作業;第二步:培養良好的個人修養和職業道德。
                    7、安全的推行要領
                    制訂設機器設備的標準操作規程以及實施設備日常點檢維護
                    推進安全的步驟
                    第一步:對設備操作按標準規定要求作業
                    第二步:設備維護保養落實責任人并實施每日點檢及記錄
                    (八)6S活動的推行組織與職責
                    1、組織
                    成立6S推行委員會和6s推行辦公室。
                    6S推行委員會主任委員:由***擔任,副主任委員:由***擔任、***擔任,執行委員由**
                    6S推行辦公室主任:由***擔任,委員為***、***
                    6S文秘:***,宣傳專員:***6s推行辦公室設置在企管部。
                    2、6S推行委員會組織圖

                    6s推行委員會組織圖
                    6S推行委員會組織圖


                    3、職責
                    以上組織圖,其各職位職責規定如下:
                    3.16S推行委員會:負責6S運動之計劃和推展工作。
                    3.2主任委員:負責委員會之運作,并指揮監督所屬委員。
                    3.3.副主任委員:
                    輔助主任委員處理委員會事務,并于主任委員授權時,代行其職位。
                    6S全程計劃和管制。
                    3.4委員:
                    共同參與6S推動計劃,確實執行主任委員決議,并負責本部門6s的推動工作,平時為6s活動的評比委員;
                    參與6S活動辦法的擬定;
                    參與6S診斷表、評分表的完成;
                    參與制定6S活動的規劃
                    進行6S的宣傳教育,推動等。
                    定期參加6S檢討、推動改善;
                    6s活動指導及有爭議的處理;
                    其它有關6S活動事務的處理;
                    3.56S推行辦公室
                    6S推行方案和計劃的落實、檢討;
                    按期召集會議與資料的整理;
                    6S相關活動的籌劃、推動;
                    6S評比分數的統計與公布。
                    (九)實施辦法
                    1、本辦法前期加強活動預計施行4個月(2011年),而后繼續推展和延伸。
                    2、為保證6S工作的有效推行,培養團隊精神,各部門以生產單元為小組并劃分各小組之責任區域展開競賽,由各區域劃分主管對負責區域推行效果負全責。
                    計劃納入6S管理的部門如下:
                    工程技術中心、生產車間、倉庫、采購部、銷售部、動力設備部、安全部、綜合管理部、機械辦公室、機械生產車間、電氣辦公室、電氣生產車間、企管部、財務部
                    計劃納入樣板區的部門如下:
                    化工質量部、三車間二樓砂磨組、倉庫東成品庫、企管部、綜合管理部(辦公室、東廠區辦公樓一樓廁所、西廠區一樓大廳)
                    3、每月1次由評比委員按評分標準對各組評分,評分將以各組的人數、區域面積、人員素質、困難度等差異計算出各組的加權系數進行;力求客觀、公正。
                    4、各組的實際狀況發生變化加權系數可作修正。
                    5、評分后之表單于當天送到推行辦,以便計算成績。
                    6、各組之實際成績,換算成燈號顯示,標準如下:
                    85分以上綠燈合格;70-84分黃燈警告;69分以下紅燈差
                    7、每次公布各組之實際成績,每月總結各項成績并公布名次,并將檢查表中的重點缺點公布于公布欄,各組應依表改進。




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