01整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。
02整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。
03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。
04清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。
05素養：養成良好習慣，提高整體素質。
06安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本。
07勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。
08服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
09整理整頓做得好，工作效率步步高。
10清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
115S效果很全面，持之以恒是關鍵。
12培養優質素養，提高團隊力量。
13決心、用心、信心，5S活動有保證
14全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
15創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
16人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環境更美好
17改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
18減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范
19整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
20整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
21摒棄壞習慣，打造新風氣。
22高品質的產品源于高標準的工作環境。
23現場差，則市場差；市場差，則發展滯。

24分工合作來打掃，相信明天會更好。
25滿意：以顧客為中心，滿足客戶要求。
5S-整理整頓天天做，清掃清潔時時行
025S-講究科學、講求人性化就是整頓的方向
035S-無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈
045S-思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力
055S-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差
065S-創造舒適工作場所，不斷提高工作效率
075S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱
085S-實施效果看得見，持之以恒是關鍵
09整理-把物品區分要和不要不要的物品堅決丟棄
10整頓-把整理好的物品明確規劃定位并加以標識
11清掃-經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境
12清潔-維持前3S成果，使其規范化、標準化
13素養-養成良好習慣，提高整體素質
015S運動從你我做起，讓我們更有自信！
02整理-騰出更大的空間
03整頓-提高工作效率
04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
05清潔-擁有清爽明亮的工作環境
06素養-塑造人的品質，建立管理根基
075S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。
085S做好了，才算做了！
01無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈
025S運動從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總
03徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現
04整理：下定決心，去蕪存精
05整頓：精心策劃，節約空間
06清掃：要有耐心，從我做起
07清潔：稱心如意，清爽環境
08素養：信心提升，效率保證
01減少浪費提升品質整齊舒適安全規范
02現場差，則市場差市場差則發展滯
03籍5S提高公司形象籍5S提高公司信用
04推行5S活動提升員工品質

05整頓用心做徹底處處整齊好管理
065S不只是全員參與更需要全員實踐
07整理整頓做得好工作實踐步步高
085S做好了才算做了
09高品質的產品源于高目標的工作環境
10清掃清潔堅持做亮麗環境真不錯
11創造清爽的工作環境提升工作士氣和效率
12分工合作來打掃相信明天會更好
13看得見看不見的地方都要徹底打掃干凈
14整理整頓天天做清掃清潔時時行
155S始于素養終于素養
16整頓用心做徹底處處整理好管理
整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生
清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化
素養：養成良好習慣，提高整體素質
決心、用心、信心，5S活動有保證
5S效果很全面，持之永恒是關鍵
5S不只是全員參與，更需要全員實踐
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
分工合作來打掃，相信明天會更好
全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范
現場差，則市場差；市場差，則發展滯
高品質的產品源于高標準的工作環境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活動，提升員工品質
5S始于素養，終于素養
5S做好了，才算做了
5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
5S是改善企業體質的秘方
5S是一切改善活動的前提
5S是標準化的基礎
5S是做好PDCA的第一步
5S是企業管理的基礎
5S是最佳的推銷員
5S是品質零缺陷的護航者
5S是節約能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是安全的軟件設備
5S是標準化的推動者
5S創造出快樂的工作崗位
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
5S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，5S離不開現場
堅持可視化和激勵化的5S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
識別管理：人員工種職務熟練設備產品等
標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行
標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
改善的種類：事后改善、事前改善
五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
降低庫存：魔方130作戰
建立5S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行
糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
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