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                    5S管理讓企業走得更遠

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-07 16:13     瀏覽次數:

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                      美國的金融風暴席卷全球,對于我們碼頭而言,更是首當其沖。他使營銷的環境在變,使人們的消費觀念在變,競爭的形態在變。那么,企業現在面臨的困境是什么?制約它發展的瓶頸又是什么呢?它又該如何突破這些變化帶來的困境呢?面對內憂外患,企業該如何重振旗鼓呢?我們知道,先進的管理是企業的核心競爭力,此時我們要在自身管理上下功夫,建立具有特色的服務品牌。而推行先進的5S管理是提高管理水平的一個有效手段。
                      5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞,因為五個單詞前面發音都是"S",所以統稱為"5S"。
                      整理就是區分必需和非必需品,現場不放置非必需品,將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態,整理也是為了改善企業的體質。工程部,作為公司的生產和維修執行部門,每天都會產生大量的廢料和損壞的配件,如果不及時的加以整理和處理,隨處堆放。會使場地、倉庫、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。同時它們跟有價值的工具,零件堆放一起,也增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。物品雜亂無章地擺放,增加盤點困難,成本核算失準。我們要全面對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的將不要物品清除出工作場所,對需要的物品調查使用頻度,以及日常用量決定放置位置,聯合綜合部制訂一部適合精細管理的廢棄物處理方法。
                      整頓對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊,明確數量,有效標識。整頓的目的:工作場所一目了然,整整齊齊的工作環境,消除找尋物品的時間,消除過多的積壓物品。在實施過程要注意以下幾要領:1、前一步驟整理的工作要落實;2、需要的物品明確放置場所;3、擺放整齊、有條不紊;4、地板劃線定位;5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法。在整頓的過程我們要遵循原則是:放置方法----易??;不超出所規定的范圍;在放置方法上多下工夫;標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示;某些表示方法全公司要統一;在表示方法上多下工夫,做到通俗易懂。
                      清掃將工作場所清掃干凈,并不是我們簡單的理解為打掃衛生,而是通過大家每天清潔和日常維護,使崗位保持在無垃圾、無灰塵、無油污、干凈整潔的狀態。清掃的對象包括地面、墻壁、工具架、櫥柜、機器、工具、測量用具等。清掃工作要做到責任化、制度化。這就要求我們每個人在工作完成之后,要將工作場所的垃圾處理干凈,廢料分門別類的送至規定位置、將使用的工具擦拭干凈并及時歸還。
                      清潔將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。通過清潔來維持上面3S的成果.。這是5S工作實施的難點,也許我們前3點會做的很好,但維護起來起來困難會很大,它要求我們每天堅持做同樣的工作,那就要求我們:制訂目視管理的基準,制訂考評、稽核方法,制訂獎懲制度,加強執行,將5S管理工作跟自己的切身利益掛鉤。
                      修養通過各種培訓和例會等手段,改變我們以往不好的習慣,將5S管理手段逐步提高成為員工規定行事的良好工作習慣,增強團隊意識,提升人的品質,使員工對任何工作都講究認真。
                      學習不是照搬照抄,在借鑒別人先進的管理理念和手段,在5S管理方法基礎上,我們要結合我們自身的特點,有點放棄,制定一個真正的適合我公司長期發展的方案,做到效益最大化。雖然5S的最后一項就是堅持,但是如何使得5S和公司的目前狀況相結合,如何結合5S形成比較完善的企業制度,如何讓5S成為企業的習慣,最終形成企業的文化,這些工作任重道遠。只要將5S合理的運用,還可以提高生產效率,服務水準。將整理、整頓、清掃進行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費,提高工作效率。使公司的管理更加完善,事事都是井井有條,自然可以贏得更多的客戶,業務量也自然提高。學習5S管理,建立公司的自己品牌勢在必行。




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