新益為6S咨詢公司概述：與其他管理活動樣，7S管理的推進雖有諸多成功案例，但也不乏失敗教訓。通過實踐總結出發電企業推進7S管理應重點把握六大要訣。

 

 

7S管理

 

1、領導掛帥，親力親為

 

企業7S管理推進委員會領導必須對7S管理工作給予足夠的重視，并親自參與和做好以下工作：

 

（1）指明方向，配置資源。從公司戰略規劃角度出發對7S管理的活動目標進行準確定位，統籌協調配置人力、物力、財力等各項資源。

 

（2）深入現場，解決難題。公司7S管理推進委員會領導需經常深入現場指導、檢查、觀摩，給員工以慰間、關懷和鼓勵，激發職工參與7S管理的熱情，及時解決7S管理推進過程中遇到的重點和難點問題。

 

（3）堅強引領，廣泛動員。公司最高領導必須在誓師大會上帶領全體員工莊嚴宣誓，表明推進7S管理的決心，消除部分員工的疑慮和畏難情緒。

 

（4）率先垂范，以身作則。領導從自身做起，親自動于做好身邊的7S管理，親自參加7S管理例會，深入現場參與價理改者，為全體員工樹立榜樣。

 

2、全員參與，“做”

 

成能否做到全員參與、自主動手改善環境是7S管理推進成功與否的關鍵，原因在于：

 

（1）在7S管理推進過程中，始終強調員工自己動手改善，主要原因是員工親自動手，用心血汗水換來的勞動成果，才能更加珍惜。

 

（2）7S管理的推進不是個別部門或只是管理人員的工作，而是涉及企業的方方面面。一個人的力量是有限的，一個人發現的問題是有限的，一個人解決問題的辦法也是有限的，只有把所有人的力量激發出來，7S管理活動才能又好又快地推進。

 

（3）7S管理推進辦公室與區城負責人形成良性互動，能激發參與者的積極性、創造力，打造更多的改善精品。如某公司在7S管理推進過程中，采取了約定式打造、承諾式打造方式，不但加快了7S管理的推進效率，而且保證了推進的質量。

 

3、樣板先行，立竿見影

 

為了保證7S管理推進的效率和效果，一般應先從樣板區改善入手，主要原因是：

 

（1）樣板區的先行先試，可以讓員工看到立竿見影的效果，激發員工的改善熱情，形成比、學、趕、超的競爭氛圍。

 

（2）樣板區打造能夠集中員工的力量和智慧，保證樣板質量，然后以點帶面，起到事半功倍的效果。

 

（3）發揮榜樣的作用。推進初期，大多數員工對于7S管理怎么做和做成什么樣完全不了解。這時，可以通過設立樣板區、打造樣板區，以鮮活的事例來說明7S管理改善方法和要求，給員工一個比較好的借鑒實例，使下一步的推進活動更容易開展。

 

4、宣傳表彰，營造氛圍

 

宣傳培訓和評比表彰能夠保證7S管理推進力度、營造全員改善氛圍，在7S管理推進過程中起著至關重要的作用。主要表現在：

 

（1）能夠使員工理解企業為什么要推進7S管理，明白7S管理該如何做。

 

（2）能夠營造良好的推進氛圍，激發員工參與7S管理改善的熱情。

 

（3）能夠讓員工看到7S管理對企業，對自身有實在的便利和好處，消除員工疑慮，減少抵觸情緒，讓7S管理推進更加順暢。

 

5、精兵督導，強將推進

 

推進辦公室和督導師隊伍是7S管理推進過程中非常重要的抓手，也是7S管理推進能否成功的關鍵因素之一。推進辦公室和督導師成員應具備以下素質：

 

（1）有韌勁，一堅定信念、勇往直前。當工作遇到困難、進入疲勞期時，能夠堅持目標和信念，保持前進的動力，給予員工更大的鞭策和激勵。

 

（2）有熱情，能夠感染和帶動身邊的人，激勵團隊，營造富有激情的工作氛圍。

 

（3）有方法，善于說服他人、調動資源，能夠統籌兼顧、高效工作，善于協調解決推進過程中遇到的問題和難點。

 

6、持續改善，永無止境

 

7S管理改善過程是一個不斷發現問題、不斷解決問題的過程，所以7S管理只有開始，沒有結束。

 

（1）只有持續改善才能改變員工行為習慣。7S管理都要經過“形式化”到“行事化”。再到“習慣化”的過程，最終要幫助員工養成良好的習慣。推進期過后，且放松了7S管理要求，不能夠定期檢查、時常督促，員工很有可能會回到原來的工作狀態。

 

（2）只有持續改善才能鞏固7S管理成果。7S管理推進期結束后將進入常態化管理階段，只有總結推動過程的經驗，提煉好的做法形成制度，固化下來，持續不斷改著提升，才能使改善成果不付諸東流。

 

（3）只有持續改善才能使企業管理不斷進步，7S管理是-種基礎管理手段，持續推進7S管理能夠為企業推進其他管理方法奧定良好的基礎，使企業管理不斷完善，保持續進步的慣性。