<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益5S|6S

                    jingyi5S_6S

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    精益5S|6S知識
                    首頁 > 新益為> 精益5S|6S> 精益5S|6S知識

                    7S管理也會存在誤區

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-10-20 14:01     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                    新益為5S咨詢公司概述:企業不管是推行5S管理、6S管理還是7S管理都容易陷入以下幾個誤區,這也是為什么7S管理在中國推行不易的原因。今天,我們就來解讀一下這些誤區。

                     

                    7S管理

                     

                    7S管理

                     

                    一、認為7S管理活動只花錢,不產生經濟效益

                     

                    部分企業管理者甚至個別高層管理人員存在急功近利的思想,7S管理推進沒多久就期待企業經濟效益得到明顯提升,短期內看不到效益就打退堂鼓。事實上,7S管理推進初期的效果更多地體現在現場環境的改善、員工意識行為的改變和企業形象的提升上。

                     

                    它對企業效益的貢獻需要“個長期的過程,通過改善現場環境提高安全生產水平,通過整頓和節約減少浪費降低成本,通過提高員工素養改善工作效果,通過激發員工積極性促進企業各方面管理水平的提升。因此,企業7S管理的倡導者、推進者要做好打持久戰的準備。

                     

                    六、認為7S管理只是生產現場的事情,與機關后勤人員無關

                     

                    一些機關、后勤人員認為7S管理是生產現場的事,與自己無關。7S管理是一種有效的改善工具,不僅適用于生產現場,也適用于辦公和后勤區域。辦公環境改善,后勤環境整潔,也能有效提升工作效率,改善管理效果。7S管理活動倡導的是領導帶頭、自己動手、全員參與,只有領導帶頭、身先士卒,才能取得好的效果。7S管理做得好的企業,一定會做到全動員、全覆蓋。

                     

                    二、認為7S管理就是扔東西,浪費企業資源

                     

                    在整理階段,有的員工為了應付檢查把原本有用的東西也扔了,讓一些人認為7S管理就是扔東西。其實整理不是扔東西,而是清除非必需品,然后將有用的物品分類擺放,明確數量,將不需要的、不能用的、過量的非必需品從木崗位、現場“扔”出去。

                     

                    但“扔”是對本崗位、本現場而言,不是對企業而言,本崗位用不到但企業其他地方能用到的物品要退庫保存,本崗位近期不用但以后會用到的可以放回庫房備用。所以說整理不是簡單地扔東西,需要結合工作需要認真檢查判斷。

                     

                    三、認為7S管理就是打掃衛生,是一-陣風,是搞運動

                     

                    些企業的員工,包括高層管理人員對7S管理的認識不足,覺得7S管理就是打掃衛生,清潔環境,所以認為7S管理很簡單,在檢查前突擊應付一下就可以了。其實打掃只是7S管理清掃環節中的一部分工作,7S管理的清掃包含掃除臟污、發現問題、進行改善三個步驟,而且在清掃之前要清除現場的非必需品,再將它們分類定置。

                     

                    推進7S管理是個由外而內、持續改善的過程,通過創造良好的環境改變人的行為習慣,通過培養員工不斷改善的精神,打造追求卓越的企業文化。因此,推進7S管理活動并不是打掃衛生,更不是搞運動。7S管理管理活動的開展需要不斷深入,需要長期堅持。

                     

                    四、認為7S管理是形象工程,是做秀

                     

                    一些企業的員工認為7S管理是企業領導的面子工程,目的只是為了樹立良好的企業形象。7S管理不是做形象工程,是使環境變得整齊、規范、清爽,讓員工有一個良好的工作環境。7S管理是通過環境的規范最終促成人行為的規范。就像蓋房子需要堅實的地基樣,7S管理活動是現場管理的基礎,最重要的作用之一就是改變人的行為習慣。

                     

                    很多企業規章制度已經非常元善了,但是還是會出現很多問題,歸根結底是員工做事不認真,規章制度執行不到位,而7S管理就是根治這一頑癥的良藥。通過7S管理活動的持續、深入開展,規范員工行為、保障安全生產、提升企業效益才是推進7S管理的最終目標。

                     

                    五、開展7S管理活動主要靠員工自發行動,不用設立專門機構

                     

                    有的企業推進7S管理管理沒有結合企業實際情況,管理層沒有領悟7S管理的內涵,更沒有深入生產線,只是生搬硬套其他企業的做法,形成7S管理標準發給員工強制推進,最終將7S管理推進失敗的原因歸結為員工不愿意參與。

                     

                    7S管理活動需要全員參與但并不等于可以放任不管,必須通過有力的組織,建立有效的激勵機制,調動員工參與的積極性。如果只是發給員工一本改善手冊讓員工照著做,員工不知道為什么這樣做,沒有掌握改善技能,沒有領會7S管理管理的內涵實質,推進工作是不會成功的。

                     




                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;