新益為5S咨詢公司概述：企業不管是推行5S管理、6S管理還是7S管理都容易陷入以下幾個誤區，這也是為什么7S管理在中國推行不易的原因。今天，我們就來解讀一下這些誤區。

7S管理

一、認為7S管理活動只花錢，不產生經濟效益

部分企業管理者甚至個別高層管理人員存在急功近利的思想，7S管理推進沒多久就期待企業經濟效益得到明顯提升，短期內看不到效益就打退堂鼓。事實上，7S管理推進初期的效果更多地體現在現場環境的改善、員工意識行為的改變和企業形象的提升上。

它對企業效益的貢獻需要“個長期的過程，通過改善現場環境提高安全生產水平，通過整頓和節約減少浪費降低成本，通過提高員工素養改善工作效果，通過激發員工積極性促進企業各方面管理水平的提升。因此，企業7S管理的倡導者、推進者要做好打持久戰的準備。

六、認為7S管理只是生產現場的事情，與機關后勤人員無關

一些機關、后勤人員認為7S管理是生產現場的事，與自己無關。7S管理是一種有效的改善工具，不僅適用于生產現場，也適用于辦公和后勤區域。辦公環境改善，后勤環境整潔，也能有效提升工作效率，改善管理效果。7S管理活動倡導的是領導帶頭、自己動手、全員參與，只有領導帶頭、身先士卒，才能取得好的效果。7S管理做得好的企業，一定會做到全動員、全覆蓋。

二、認為7S管理就是扔東西，浪費企業資源

在整理階段，有的員工為了應付檢查把原本有用的東西也扔了，讓一些人認為7S管理就是扔東西。其實整理不是扔東西，而是清除非必需品，然后將有用的物品分類擺放，明確數量，將不需要的、不能用的、過量的非必需品從木崗位、現場“扔”出去。

但“扔”是對本崗位、本現場而言，不是對企業而言，本崗位用不到但企業其他地方能用到的物品要退庫保存，本崗位近期不用但以后會用到的可以放回庫房備用。所以說整理不是簡單地扔東西，需要結合工作需要認真檢查判斷。

三、認為7S管理就是打掃衛生，是一-陣風，是搞運動

些企業的員工，包括高層管理人員對7S管理的認識不足，覺得7S管理就是打掃衛生，清潔環境，所以認為7S管理很簡單，在檢查前突擊應付一下就可以了。其實打掃只是7S管理清掃環節中的一部分工作，7S管理的清掃包含掃除臟污、發現問題、進行改善三個步驟，而且在清掃之前要清除現場的非必需品，再將它們分類定置。

推進7S管理是個由外而內、持續改善的過程，通過創造良好的環境改變人的行為習慣，通過培養員工不斷改善的精神，打造追求卓越的企業文化。因此，推進7S管理活動并不是打掃衛生，更不是搞運動。7S管理管理活動的開展需要不斷深入，需要長期堅持。

四、認為7S管理是形象工程，是做秀

一些企業的員工認為7S管理是企業領導的面子工程，目的只是為了樹立良好的企業形象。7S管理不是做形象工程，是使環境變得整齊、規范、清爽，讓員工有一個良好的工作環境。7S管理是通過環境的規范最終促成人行為的規范。就像蓋房子需要堅實的地基樣，7S管理活動是現場管理的基礎，最重要的作用之一就是改變人的行為習慣。

很多企業規章制度已經非常元善了，但是還是會出現很多問題，歸根結底是員工做事不認真，規章制度執行不到位，而7S管理就是根治這一頑癥的良藥。通過7S管理活動的持續、深入開展，規范員工行為、保障安全生產、提升企業效益才是推進7S管理的最終目標。

五、開展7S管理活動主要靠員工自發行動，不用設立專門機構

有的企業推進7S管理管理沒有結合企業實際情況，管理層沒有領悟7S管理的內涵，更沒有深入生產線，只是生搬硬套其他企業的做法，形成7S管理標準發給員工強制推進，最終將7S管理推進失敗的原因歸結為員工不愿意參與。

7S管理活動需要全員參與但并不等于可以放任不管，必須通過有力的組織，建立有效的激勵機制，調動員工參與的積極性。如果只是發給員工一本改善手冊讓員工照著做，員工不知道為什么這樣做，沒有掌握改善技能，沒有領會7S管理管理的內涵實質，推進工作是不會成功的。