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                    倉庫6S管理推行要點

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-12-16 23:36     瀏覽次數:

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                      一、6S管理內容

                     

                      1、6S管理-整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

                     

                      目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

                     

                      2、6S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。

                     

                      目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

                    倉庫6S管理
                    倉庫6S管理

                      3、6S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。

                     

                      目的:穩定品質,減少工業傷害。

                     

                      4、6S管理-清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

                     

                      5、6S管理-素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

                     

                      目的:培養有好習慣,遵守規則的員工,營造團員精神。

                     

                      6、6S管理-安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

                     

                      目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

                     

                      二、5S咨詢公司總結倉庫6S管理推行要點

                     

                      1、將倉庫劃分發貨區和收貨區,并懸掛醒目標識。

                     

                      分區后發貨、到貨物資一目了然,進出兩條線,避免了混淆錯亂,減少了梳理成本。

                     

                      2、依單位價值劃分物資,按重要程度分類擺放,標識醒目。

                     

                      將倉庫物資按單位價值分類,單位價值高,占用的資金量大,重要程度自然就高,這類物資應作為重要物資,專人專屬管理,做到了然于心;對于單位價值不高,但取放量大的物資,應擺放在容易取得,方便存放的位置,以減少不必要的物流時間和人力成本。

                     

                      3、按進出倉庫頻繁程度分區

                     

                      對于領用頻繁的物資應擺放在相對接近于出口的位置,縮短運輸距離,同時也可緩解通道物流壓力;不常用、領用次數較少的物資應擺放在倉庫的末端。

                     

                      4、按商品到期臨界日劃分

                     

                      適時檢查物資的保質期,對將要到期的物資應選擇放在較醒目的位置,并附上黃色標識注明“臨近保質期”。這一工作可通過HRP系統監控實施,做到杜絕過期物資庫存,減少倉庫損失。

                     

                      5、按物資用途將倉庫劃分,訂制倉庫物資擺放平面圖。

                     

                      根據倉庫房屋結構,物資擺放區域、貨架位置等制作倉庫物資擺放平面圖。通過倉庫物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類、二類、三類等的某個具體物資的存放地點,即便是不熟悉的人也能在最短的時間找到所需物資,輕松應對。

                     

                      6、打消“沒準什么時候用得到”的想法,通過“整理”來消滅行動中的浪費。

                     

                      清除用不到的物品就能減少浪費,制定“棄置物品詳單”,及時處理。清理工作能及時反饋倉庫中損毀、不需用物資,對于這類物資應通過單位審批程序進行及時清理、處理,節省倉庫空間。

                     

                      三、倉庫推行6S管理作用

                     

                      1、倉庫內貨物擺放有序。

                     

                      2、倉庫內無雜物,行道通暢。

                     

                      3、倉庫整體一目了然,明亮、清潔的工作場所。

                     

                      4、倉庫環境清爽舒適,員工有被尊重的感覺。

                     

                      5、員工凝聚力增強,工作更愉快等。

                     

                      倉庫6S管理的逐步完善將有利于公司消除管理上的混亂,有利于減少庫存,節約資金,對公司的整體運作起到了重要的作用。




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