<strike id="5nvnz"></strike>

            <i id="5nvnz"></i>
              <dl id="5nvnz"></dl>

                    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
                    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
                    快速咨詢

                    驗證碼

                    ×
                    精益5S|6S

                    jingyi5S_6S

                    在線咨詢

                    我猜您現在可能存在如下疑問:

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?

                    精益實訓基地

                    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

                    精益管理幫助

                    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

                    精益5S|6S知識
                    首頁 > 新益為> 精益5S|6S> 精益5S|6S知識

                    工廠5S管理實施細則

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-11-30 22:43     瀏覽次數:

                    尊敬的訪客:

                    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

                    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      6S培訓公司總結:隨著世界經濟的發展,5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S管理廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法,使企業能有效地邁向全面質量管理,主要是針對制造業在生產現場,對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

                     

                      一、5S管理整理:

                     

                      將車間現場內需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。

                     

                      目的:

                     

                      騰出空間,空間活用,防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場所。

                     

                      內容:

                     

                      1、車間內廢品、邊角料當天產生當天處理,入庫或從現場清除。

                     

                      2、班組產生的返修品及時返修,在班組內存放不得超過二天,避免與合格品混淆。

                     

                      3、用戶返回的產品應及時處理,如暫時無時間處理,應存放在臨時庫,不得堆放在生產現場。

                     

                      4、外來產品包裝物及時去除,貨品堆放整齊。工作現場不能堆放過多(帶包裝)外購產品。

                     

                      5、合格部件、產品經檢查人員確認后及時入庫,不得在班組存放超過一天。

                     

                      6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。

                     

                      7、領料不得領取超過二天用量的部件材料,車間內不允許存放不需要的材料、部件。

                     

                      8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛生間。

                     

                      9、窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛生用品、書報、衣物、鞋)清離現場。

                     

                      二、5S管理-整頓:

                     

                      對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量,有效標識,以便用最快的速度取得所需之物。

                     

                      目的:

                     

                      工作場所一目了然,消除找尋物品的時間

                     

                      內容:

                     

                      1、車間繪制現場《定置圖管理圖》。

                     

                      2、車間對各類設備,工裝,器具進行分類編號。

                     

                      3、廢品、廢料應存放于指定廢品區、廢料區地點。

                     

                      4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區分開,周轉箱內有清晰明顯標識。

                     

                      5、周轉箱應放在貨架上或周轉車上,設備上不得放置周轉箱、零件。

                     

                      6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內,必須有明顯的標識(交檢單,轉序卡),注明品名,數量,操作者,生產日期。

                     

                      7、搬運周轉工具(吊車、拖車、升降車、周轉車)應存放于指定地點,不得占用通道。

                     

                      8、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。

                     

                      9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。

                     

                      10、員工的凳子不得隨意亂放,下班時凳子全部靠齊機腳。

                     

                      三、5S管理-清掃:

                     

                      將工作場所清掃干凈,使生產現場始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態

                     

                      目的:

                     

                      消除贓污,保持職場內干凈、明亮

                     

                      內容:

                     

                      1、車間建立班《車間組清掃責任區》,落實到班組內具體責任人。

                     

                      2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

                     

                      3、掉落地面的部件、邊角料及時處理,外購成品的包盒、箱隨產生隨清理。

                     

                      4、不在本班組責任區內工作時,工作結束后及時將工作點地清理干凈。

                     

                      5、維修人員在維修完設備后,協助操作者清理現場,并收好自已的工具。

                     

                      6、各班組對在車間內周轉的原料、部件、產品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或將其墊起。

                     

                      7、下班時,員工垃圾桶全部清理干凈。

                    工廠5S管理
                    工廠5S管理

                      四、5S管理-清潔:

                     

                      將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化,并定期檢查進行考核。

                     

                      目的:

                     

                      整理、整頓、清掃后,要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。

                     

                      實施要領:

                     

                      1、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

                     

                      2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

                     

                      3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

                     

                      4、車間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區進行檢查,并做相應的記錄,作為考核各班組業績的依據之一。

                     

                      5、車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結,公布各班組本月5S考核結果。

                     

                      6、車間依據《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應的處罰。

                     

                      五、5S管理-素養:

                     

                      提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣。

                     

                      目的:

                     

                      養成良好習慣,提升人格修養

                     

                      內容:

                     

                      1、每日堅持5S活動,達到預期效果

                     

                      2、對各班組人員進行公司和部門的各種規章制度的學習、培訓。

                     

                      3.嚴格遵守公司各項管理規章制度。

                     

                      4、遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。

                     

                      5、工作時間穿著工作服,注意自身的形象。

                     

                      6、現場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

                     

                      7、愛護公共環境,衛生間馬桶,手盆,水池用后自覺沖洗,不隨意亂倒剩飯菜。

                     

                      8、在實行5S管理過程中,每年對車間班組人員進行一次評選,并將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵??己说膬热葜饕莻€人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能(技術能力,完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)四個方面。




                    管理咨詢需求表

                    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

                    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

                    姓名: *

                    公司: *

                    職位: *

                    手機: *

                    咨詢需求: *

                    城市:

                    驗證碼:

                    聯系人-吳女士:133-6802-3519

                    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

                    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

                    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

                    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

                    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

                    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;