一、5S管理內容

　　

　　1、5S管理-整理

　　

　　定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

　　

　　目的：① 改善和增加作業面積；② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節約資金；⑥ 改變作風，提高工作情緒。

　　

　　意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

　　

　　2、5S管理-整頓

　　

　　定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

　　

　　目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

　　

　　意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

　　

　　要點：① 物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

　　
化驗室5S管理

　　3、5S管理-清掃

　　

　　定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

　　

　　目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。

　　

　　意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

　　

　　要點：① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

　　

　　4、5S管理-清潔

　　

　　定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

　　

　　目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。

　　

　　意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

　　

　　要點：① 車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④ 要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

　　

　　5、5S管理-素養

　　

　　定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。

　　

　　目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究、認真的人。

　　

　　意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。

　　

　　二、5S咨詢公司總結化驗室5S管理內容

　　

　　1 、保持清潔、整潔、明亮的工作環境。

　　

　　2、 所有工作場地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內墻、藥品架、儀器、藥品瓶等必須干凈、無灰塵、水跡、污物，通道保持暢通，地面無雜物。

　　

　　3 、辦公文具統一擺放，資料夾統一存放在資料柜中；個人用具應整齊集中放置。

　　

　　4 、資料文件統一保管，非技術部人員未經批準禁止查閱。

　　

　　5 、操作臺存放的儀器、藥品必須為正在使用的物品；操作臺劃分為專用區，專人專用，并擺放相對應的專用儀器、藥品；廢液有專用容器盛放，每天清理干凈。

　　

　　6、藥品存放按藥品管理規定嚴格執行，易燃、易爆、危險品定位存放，專人負責保管、使用。

　　

　　7、 儀器按儀器管理規定嚴格執行。

　　

　　8、 上班時著裝整潔，正確配戴廠牌，精神飽滿，遵紀守法，互助互學，工作認真負責，操作中嚴格按照作業指導書規定的程序操作，數據真實準確。

　　

　　9 、禁止在實驗室內喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等，上班時不能做與工作無關的事，嚴禁串崗。

　　

　　10 、上班提前十分鐘到達工作崗位，做好相關的準備工作，下班前10分鐘做好相應的5S工作。

　　

　　11 、實驗室內各自操作臺及辦公桌每天清理，保持干凈，地面清潔每天由專人負責，每星期五下午4：00開始做全面的5S工作。

　　

　　12 、做好安全、防火、防盜、防毒工作，下班時關好水、電、門窗、設備。

　　

　　三、5S管理-化驗室的管理規定

　　

　　1 、嚴格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進行分析，并于1小時完善分析報告。

　　

　　2、 嚴格《鹽霧試驗的標準作業》，按品保部的要求，進行鹽霧試驗，并寫試驗報告。

　　

　　3 、繪制槽液成分變化曲線圖。

　　

　　4 、實驗儀器、藥品按規定擺放，嚴格遵守《實驗室的5S管理規定》。

　　

　　5 、廢水處理和純水制作時，嚴格按標準作業，并填寫《作業日報表》。

　　

　　6 、工作中，嚴格標準作業，堅守崗位。

　　

　　7 、建立藥品、試劑、儀器的臺帳，注明開啟（配置）的日期、有效日期。

　　

　　8 、如實填寫各類報表，若有異?，F象，需重新取樣分析并上報技術部經理。

　　

　　9 、做好交接記錄。

　　

　　10 、建立技術資料檔案，嚴格檔案管理。

　　

　　11 、嚴守機密。

　　

　　良好的5S管理不僅能夠改善化驗室的工作環境，還能夠提升成員的素養以及工作效率，提升化驗室的形象。