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                    化驗室的5S管理規定

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-10 11:50     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      一、5S管理內容

                      

                      1、5S管理-整理

                      

                      定義:區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。

                      

                      目的:① 改善和增加作業面積;② 現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③ 減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤ 有利于減少庫存量,節約資金;⑥ 改變作風,提高工作情緒。

                      

                      意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。

                      

                      2、5S管理-整頓

                      

                      定義:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。

                      

                      目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產品質量,保障生產安全。

                      

                      意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

                      

                      要點:① 物品擺放要有固定的地點和區域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;② 物品擺放地點要科學合理。例如,根據物品使用的頻率,經常使用的東西應放得近些(如放在作業區內),偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數,擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

                      化驗室5S管理
                    化驗室5S管理

                      3、5S管理-清掃

                      

                      定義:清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

                      

                      目的:清除“臟污”,保持現場干凈、明亮。

                      

                      意義:將工作場所之污垢去除,使異常之發生源很容易發現,是實施自主保養的第一步,主要是在提高設備稼動率。

                      

                      要點:① 自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;② 對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來,清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養;③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。

                      

                      4、5S管理-清潔

                      

                      定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果。

                      

                      目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態。

                      

                      意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。

                      

                      要點:① 車間環境不僅要整齊,而且要做到清潔衛生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;② 不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發、刮須、修指甲、洗澡等;③ 工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;④ 要使環境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業病。

                      

                      5、5S管理-素養

                      

                      定義:人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有教養的人。

                      

                      目的:提升“人的品質”,培養對任何工作都講究、認真的人。

                      

                      意義:努力提高員工的自身修養,使員工養成良好的工作、生活習慣和作風,讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,與企業共同進步,是5S活動的核心。

                      

                      二、5S咨詢公司總結化驗室5S管理內容

                      

                      1 、保持清潔、整潔、明亮的工作環境。

                      

                      2、 所有工作場地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內墻、藥品架、儀器、藥品瓶等必須干凈、無灰塵、水跡、污物,通道保持暢通,地面無雜物。

                      

                      3 、辦公文具統一擺放,資料夾統一存放在資料柜中;個人用具應整齊集中放置。

                      

                      4 、資料文件統一保管,非技術部人員未經批準禁止查閱。

                      

                      5 、操作臺存放的儀器、藥品必須為正在使用的物品;操作臺劃分為專用區,專人專用,并擺放相對應的專用儀器、藥品;廢液有專用容器盛放,每天清理干凈。

                      

                      6、藥品存放按藥品管理規定嚴格執行,易燃、易爆、危險品定位存放,專人負責保管、使用。

                      

                      7、 儀器按儀器管理規定嚴格執行。

                      

                      8、 上班時著裝整潔,正確配戴廠牌,精神飽滿,遵紀守法,互助互學,工作認真負責,操作中嚴格按照作業指導書規定的程序操作,數據真實準確。

                      

                      9 、禁止在實驗室內喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等,上班時不能做與工作無關的事,嚴禁串崗。

                      

                      10 、上班提前十分鐘到達工作崗位,做好相關的準備工作,下班前10分鐘做好相應的5S工作。

                      

                      11 、實驗室內各自操作臺及辦公桌每天清理,保持干凈,地面清潔每天由專人負責,每星期五下午4:00開始做全面的5S工作。

                      

                      12 、做好安全、防火、防盜、防毒工作,下班時關好水、電、門窗、設備。

                      

                      三、5S管理-化驗室的管理規定

                      

                      1 、嚴格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進行分析,并于1小時完善分析報告。

                      

                      2、 嚴格《鹽霧試驗的標準作業》,按品保部的要求,進行鹽霧試驗,并寫試驗報告。

                      

                      3 、繪制槽液成分變化曲線圖。

                      

                      4 、實驗儀器、藥品按規定擺放,嚴格遵守《實驗室的5S管理規定》。

                      

                      5 、廢水處理和純水制作時,嚴格按標準作業,并填寫《作業日報表》。

                      

                      6 、工作中,嚴格標準作業,堅守崗位。

                      

                      7 、建立藥品、試劑、儀器的臺帳,注明開啟(配置)的日期、有效日期。

                      

                      8 、如實填寫各類報表,若有異?,F象,需重新取樣分析并上報技術部經理。

                      

                      9 、做好交接記錄。

                      

                      10 、建立技術資料檔案,嚴格檔案管理。

                      

                      11 、嚴守機密。

                      

                      良好的5S管理不僅能夠改善化驗室的工作環境,還能夠提升成員的素養以及工作效率,提升化驗室的形象。




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