5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方式。目前，國內的許多企業都開始大力的推行5S管理體系，我們也看到了它對于改善工作環境，提高工作效率，降低成本費用等方面的效果顯著，但是隨著時間的推移，員工容易產生厭煩和松懈的情緒，影響5S管理工作的開展與效果。那么，5S咨詢顧問師認為我們該如何深入、持續地推進5S管理工作？

持續有效地推行5S管理

　　一．注重習慣的養成，明確5S管理最終目的
　　
　　5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區分開，給必需品定出放置位置及方式，對清理工作環境和現場物品定期進行清除打掃，時刻保持工作場所、環境、儀器設備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養成良好的工作習慣。這看似簡單的五個方面，真正的落實卻不那么容易。員工常常會陷入5S管理只是清理衛生、擺放工具等形式工作的誤區內，而沒有體會到5S管理真正注重的是素養的提高。其實，5S管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡單的形式，通過完成細小單調的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題，使他們養成良好的工作習慣，逐步提升員工的綜合素養和價值觀念，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。
　　
　　二．與企業文化建設相結合，確保5S管理持續性推行
　　
　　企業文化并不是獨立于企業管理之外的一套體系，它能夠在管理過程中具體體現。因此，加強企業文化建設，對5S管理工作的推行有著至關重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優點與重要性，使他們對5S管理形成統一的內心認同感。這種觀念的轉變是推動5S管理的內在動力，只有正確的認識才能使所有員工積極主動地參與到5S管理工作中。制定的行為守則，有助于員工良好行為習慣的養成，在推行5S管理的過程中對于員工有著重要的約束和規范作用。建立以人為本，全員參與的企業管理平臺，設立一定的激勵措施，不僅能夠激發員工參與5S管理工作的熱情，強化員工的自主能動性，還可以充分調動員工做好5S管理工作的創造性。借助于企業文化對企業經營管理工作的導向、約束、凝聚、激勵作用，將企業文化的“神”寄于5S管理的“形”上，把企業文化的優勢轉化為企業管理的優勢，使企業文化建設與5S管理“虛”“實”結合，確保5S管理工作持續性推行。
　　
　　三．強調意識的創新，進行5S管理深入的推行
　　
　　在大量的實踐結果中，我們發現5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識到推行5S管理，應強調創新意識。有的企業提出了6S管理，甚至是10S管理的理念。這些在現有的管理方法上總結出需要改進的地方，根據企業、部門的工作特點、工作內容，進行管理的創新，既不會使管理體系的推行脫離實際，還能真正起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。