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                    關于公司5S管理制度的感想

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2016-01-25 11:27     瀏覽次數:

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                      在經濟飛速發展的今天,5S管理在很多企業得以開展,那么企業實施5S管理制度有哪些要點?下面5S咨詢顧問師總結了一些內容:
                      
                      逝者如斯夫,不舍晝夜。在我們暗暗感嘆時間飛逝的同時,我公司的5S管理也已經進行了一段時間了。自5S推行以來,在公司上下一致的努力下,變得越來越火熱。5S的精神正在同事們的日常工作生活中慢慢地滲透開來。
                      
                      作為公司的一員,我也積極響應5S管理的推行,并主動參與其中。在本部門5S活動開展的過程中,我更加深刻地認識和理解了公司5S推行的意義和本質。
                      
                      在開展5S管理的過程中,首先我們得對5S有個清楚的認識,什么是5S管理?
                      
                      5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫,稱為“五常法則”或“五常法”。5S管理起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。通過持續有效的改善活動,塑造一絲不茍的敬業精神,培養勤勞、節儉、務實、守紀的職業素養。它是公司青春活力的源泉,是公司不斷做大、做強的保證。

                    關于公司5S管理制度的感想
                    關于公司5S管理制度的感想

                      為了讓大家更好地落實5S,我們部長精心制定了一系列要求。下面我結合我們自己部門所做的工作對5S管理進行一個詳細的闡述。
                      
                      1.整理
                      
                      含義:將工作時需要的和不需要的物品明確分開,并處理掉不需要的物品。
                      
                      首先,我們對辦公桌區域進行了統一整理。把一些沒有價值的物品清理掉,如:過時的報表、資料,無用的文件。特別是在樣布架區域,我們投入了較多的精力進行整理。丟棄了一些去年或者更久的樣布,物多則亂,魚與熊掌不可兼得。既想保留所有樣布,又想整理有序是不切實際的。
                      
                      2.整頓
                      
                      含義:將所需要的物品,擺放為任何人都清楚便于使用的狀態即尋找時間為零。
                      
                      首先我們對辦公桌上物品劃定了明確的區域,如電腦、鍵盤、鼠標等。在每個區域都貼有標識,給了每個辦公物品一個家。在辦公崗位上只留下需要的物品。對文件、檔案進行統一有序的分類、編號。辦公或生活中產生的無用物即時清除。
                      
                      3.清掃
                      
                      含義:經常清掃保持清潔,將各個角落的臟物清理掉。
                      
                      定期開展大掃除。每位同事在下班時對各自辦公區域進行一次衛生清掃,養成一個習慣。每天專門安排值日生,負責當天整個辦公室的衛生。
                      
                      4.清潔
                      
                      含義:將整理、整頓、清掃進行到底并且標準化、制度化。
                      
                      每天不斷進行前面的3s,時刻每天保持5S管理評價心態。
                      
                      5.素養
                      
                      含義:對于規定的事情,大家都按要求去執行,并養成一種習慣。
                      
                      若大家每天都做好5S管理,假以時日,不用太久就會成為大家的一種習慣。此時,公司推行的5S管理也就真正成功了。
                      
                      以上便是5S管理的內容了,它的推行意義重大。
                      
                      5S管理活動不僅能改善生活環境,還可以提高生產效率,提高產品的品質,服務水準,將整理、整頓、清掃進行到底,并且給予制度化。這不但可以減少浪費,提高工作效率,也是其他管理活動有效展開的基礎。5S猶如一劑良藥,專治企業的各種不良疾病,而且藥效顯著。
                      
                      5S管理活動一開始,我們就有了思想準備,要積極努力地去克服各種不良習慣,使之形成一個健康可續吃的良性循環。
                      
                      業務部不同于生產車間現場的嘈雜和污染,衛生死角少,工作環境相對干凈,對5S管理的推行還是比較容易執行的。但是,如果沒有一個端正的態度,任何事情都是做不好的。我們必須引起足夠的重視,做好每個細節。在整理的過程中除了動手,還要動腦,區分什么要留什么要去。持之以恒是重中之重,不能三天打魚兩天曬網,這就失去了5S管理的意義。
                      
                      正如古人所云,“不積跬步無以至千里,不積細流無以成江海”,所有事情都是一步一步來的。只要我們本著務實的態度做好5S的每個工作,那么我相信5S管理實施起來將會非常順利成功,效果也會十分顯著。




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