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                    現場5S管理的必要性和重要性

                    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-12-30 10:43     瀏覽次數:

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                    智能時代創新精益管理系列書籍

                      企業現場5S管理對企業有哪些好處,對企業現場改善又有哪些好處?下面是精益生產咨詢公司指出的5S管理對企業的重要性和必要性:

                      1、5S管理的來源與發展:

                      5S管理活動源于日本,它指的是在生產現場中,對物料、設備、人員等進行相應的“整理,整頓,清掃,清潔,素養”等活動,為其他管理活動的開展打下良好的基礎,它是日本產品在二戰后品質得以提升,并行銷全世界的大法寶。

                      由于用羅馬字拼音拼寫這幾個日語詞匯時,它們的第一個字母都是s,所以日本人稱為5S管理。隨著人們對活動的不斷認識,相應增加到“安全”、“節約”的內容。以后便出現了6S:5S+safety(安全),7S:5S+安全+Save(節約)等管理活動。

                    現場5S管理的必要性和重要性
                    現場5S管理的必要性和重要性

                      2、企業為什么需要5S管理?

                      提高企業形象

                      減少浪費

                      提高生產率

                      提高質量

                      改善安全性

                      識別正?,F象和非正?,F象

                      減少占地面積

                      改善工作環境

                      保持心情愉悅

                      增加員工歸屬感

                      3、為什么在國內實施5S管理會更困難?

                      文化與傳統不同

                      企業員工文化水平不同

                      習慣和素養不同

                      5S管理不能堅持的理由分析:

                      工忙作,實在沒時間。

                      怕麻煩,這種事情無關緊要

                      先把生產做好,有空再做5S管理

                      我是多勞多得,這些與我無關

                      又不影響生產,干嘛要這樣認真

                      以后恐怕要用,還是留下保險

                      工廠有不是賓館,臟亂一點難免

                      又不是天天檢查,檢查前再做來得及

                      精益管理的對象

                      對人的管理

                      對事的管理

                      對物的管理

                      現場管理的目的:

                      提升人的品質,優化人文環境

                      追求低成本,高效率,高品質

                      消除浪費,實現企業利潤最大化

                      4、5S管理開展的五個統一

                      統一意識:首先要讓干部和員工具有“問題”意識

                      統一的目的:零不良零等待零切換零浪費零故障零庫存零事故

                      統一標準:什么叫“做好”要統一,盡可能要大家明白(做完不如做好,做好不如做妙)

                      統一定義:5S管理各項要求的定義要統一(不模糊)

                      統一活動:如紅牌游戲,定點攝影,每日5分鐘活動要統一

                      5S管理活動的目的:借活動來改變人的思考方式和行動品質,從而改變公司的管理水準。

                      5S管理是對浪費的“病”所開的“藥方”

                      如何成為一個高效率、高品質、低成本的企業,第一步就要重視“整理,整頓,清掃”的工作,并徹底把它做好,我們將以上的不良現象稱為“病癥”,針對性的開出藥方叫“5S”!

                      5、不斷對5S管理進行診斷與評估:

                      第一步:外行看熱鬧

                      第二步:內行看門道

                      第三步:企業看文化。




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